«Правильные» должностные инструкции – хорошие помощники в работе. Главное уметь правильно их составить.
Многие руководители расценивают должностные инструкции как документ, из-за нарушения условий которого сотрудника можно штрафовать или увольнять. Сотрудники же воспринимают их как необходимость, с которой нужно смириться, и уметь использовать с выгодой для себя. На самом деле, если инструкция разработана правильно, она может помочь и шефу, и подчиненному избежать конфликтных ситуаций и даже повысить эффективность работы.
Много смысла, мало текста
Чаще всего встречаются инструкции, состоящие из 4-х основных разделов: общие
сведения о должности, обязанности сотрудника, права и ответственность. Это –
стандартный набор, часто предлагаемый в образцах. Индивидуальные же инструкции
должны быть намного шире, при этом текст – четким, и чем короче, тем лучше.
Один из важных моментов – наличие раздела «ожидаемые результаты». Именно здесь
сотрудник может четко увидеть цель, к которой нужно стремиться. Должны быть
оговорены и поощрительные моменты: какие бонусы получает сотрудник, если
безупречно справляется со своими обязанностями и достигает желаемых
результатов. Это – дополнительный стимул. Периодически должностные инструкции
надо переписывать и дополнять, чтобы они соответствовали требованиям времени.
Инструкция – тот же судья
О преимуществах «правильных», то есть не типовых должностных инструкций, можно
говорить долго. Они помогают в работе и руководителю, и сотруднику. Например,
время экономить. Не нужно каждый раз объяснять новому сотруднику, что от него
требуется. Все – на бумаге. Если, конечно, инструкция написана понятным и
простым языком. Иначе, наоборот, придется потратить дополнительные минуты на
разъяснения положений инструкции. Обычно в тех компаниях, где пользуются
инструкциями, редко возникают споры между руководством и подчиненными. Уходит
сотрудник в отпуск – не нужно бегать и искать себе замену. Кто исполняет
обязанности работника в его отсутствие – тоже оговорено в инструкции. Имея под
рукой такой документ, можно смело заявлять: «Это не входит в мои обязанности».
И документик имеется. Или отказаться от работы во внеурочное время, если это не
предусмотрено в должностной инструкции.
Никаких «прочих поручений»
Когда вас знакомят с инструкцией, нужно не лениться ее прочитать, особенно если
текст очень длинный. В нем наверняка может найтись какой-то подвох. Например,
часто в перечень обязанностей вставляют фразу – «выполнять прочие поручения». И
если дело дойдет до выяснения отношений – никак не отвертишься, что то или иное
задание в обязанности не входит. Такая формулировка дает руководителю
дополнительные преимущества. То же касается и фраз, которые можно
интерпретировать по-разному. Например, «решать круг вопросов, исходя из
обязанностей»... В таких случаях нужно сразу уточнять, что имеется в виду. А
иногда даже и требовать, чтобы толкование было внесено в инструкцию и
закреплено подписью. Конечно, иногда сотрудник может использовать размытые
формулировки и в свою пользу. Но все-таки не стоит забывать негласное правило:
«начальник всегда прав».
Нет закона – нет порядка
Должностные инструкции не являются обязательными. Даже в основном документе,
которым пользуются все работники – КЗоТе – такого понятия не существует. Хотя
многие неверно приравнивают должностную инструкцию к коллективныому договору,
которому в КЗоТе посвящена целая статья. Единственный документ, где о них
упоминается – «Справочник квалификационных характеристик профессий работников»,
который утвердило Министерство труда всего 4 года назад. Да и там инструкциям
уделено не много внимания. А это позволяет руководителям разрабатывать эти
документы по своему усмотрению. Часто бывает, образцы инструкций скачиваются из
интернета. А это никак не делает их полезными и нужными. Каждая должна быть
единственной и неповторимой. Но, так как этот документ необязательный, каждая
компания сама для себя решает – иметь его или не иметь.
Автор: Наталья ПЛАХУТА
Источник: