Корреспондент: Уехали пахать на целину. Казахстан становится землей обетованной для украинских менеджеров среднего и высшего звена

Казахстан становится землей обетованной для украинских менеджеров среднего и высшего звена. Помимо высоких зарплат, отечественные специалисты находят здесь более заманчивые, чем дома, карьерные и профессиональные возможности в понятной для себя среде, - пишет Инна Прядко в № 26 журнала Корреспондент от 5 июля 2013 года.

Фото из личного архива Андрея Мицая

Современныйжилой комплекс Highvill Astana, выросший за последние шесть-семь лет в самом центрестолицы Казахстана, рядом с Президентским парком, вполне можно назвать символичнымдля Астаны.

Комплекс расположену моста, разделяющего старую и новую части города - пятиэтажки Целинограда, райцентра,куда 15 лет назад перенесли столицу, и новостройки почти 800-тысячного мегаполиса,в который Астана превратилась сейчас.

“Я вижу колоссальныйпроект, поражающий своей амбициозностью и масштабом”, - отзывается о городе, выстроенномпосреди степи, украинка Жанна Пархоменко, почти полгода живущая в том самомHighvill Astana.

Опытные украинские кадры среднего и высшего звена в Казахстане сейчас нарасхват, и спрос на них особенно возрос в последние два-три года

В Казахстан онапереехала вместе с мужем Тарасом Пархоменко - ради нового этапа карьеры оба оставилидолжности топ-менеджеров отечественного телеком-гиганта Киевстар. Тарас возглавилкомпанию КаР-Тел (Beeline в Казахстане), а Жанна заняла пост директора по связямс общественностью и корпоративным коммуникациям в одной из крупнейших инвесткомпанийКазахстана, Верном капитале.

“Мы с мужем придерживаемсямысли, что мир сейчас глобален, - рассказывает Пархоменко. - И профессиональнымвызовом для меня стал не переезд в другую страну, а решение сменить телеком на инвестиционнуюотрасль”.

Опытные украинскиекадры среднего и высшего звена в Казахстане сейчас нарасхват, и спрос на них особенновозрос в последние два-три года, делится наблюдениями Елена Грищук, директор украинскогорекрутингового агентства Форсаж, прошлой осенью открывшего офис в Алматы.

Стремительно развивающаясястрана, население которой в 2,5 раза меньше украинского, а площадь - в 4,5 разабольше Украины, ощущает кадровый голод. По данным консалтинговой компании HayGroup, 75 % предприятий в Казахстане испытывают нехватку квалифицированных кадров,что создает спрос на иностранных специалистов.

Сотни украинскихуправленцев отлично вписались в эту нишу: с одной стороны, они обходятся работодателямдешевле россиян, хотя благодаря языковой и ментальной близости адаптируются также быстро, при этом грамотны, имеют опыт работы на крупном рынке в кризисных условияхи хорошо знакомы с западными практиками ведения бизнеса.

К тому же на фонезамершей экономики Украины отечественные профессионалы все более охотно ищут возможностидля карьерного развития за пределами страны.

“Если в 2007 годумы не могли даже очень большими деньгами переманить украинских специалистов в Казахстан,то в 2012-м мы провели исследование, и уже 80 % как топ-, так и средних менеджеровбыли готовы переехать”, - сравнивает Грищук.

Дрейф на Восток

Три года назадкиевлянин Юрий Буров, медиадиректор одного из украинских медиаагентств, получилприглашение поработать на аналогичной должности, но в казахстанском офисеMindshare, ведущего рекламного агентства в СНГ и мире.

“Я сам не искалэту позицию, меня нашли через одного из известных в рекламной сфере хедхантеров,- рассказывает Буров. - Сначала я, конечно, очень удивился такому предложению. Нопотом поразмыслил и согласился”.

Решиться на отъезд,признается украинец, его подвигли деньги, карьерный лифт и возможность поработатьс масштабными проектами: в Казахстане Mindshare - крупнейшее агентство по количествуперсонала и второе по объему бизнеса в отрасли.

Подобный профессиональныйпрыжок совершили большинство работающих в Казахстане соотечественников, с которымиудалось пообщаться Корреспонденту. К примеру, Артем Бутов, переехавший в Алматы чуть больше года назад,решил не упускать шанс в свои 25 лет занять руководящую должность в рекламном агентствекрупнейшего коммуникационного холдинга Казахстана и Центральной Азии.

Решиться на отъезд, признается украинец, его подвигли деньги, карьерный лифт и возможность поработать с масштабными проектами

Профессиональныеамбиции помогли сделать выбор и Дмитрию Деулину, живущему в Казахстане третий год:начальник службы интернет-продаж сети Фокстрот сменил должность на подобную в казахстанскойкомпании Alser (ретейлер электроники и компьютерной техники). Однако здесь отделонлайн-продаж ему доверили создавать с нуля.

“[Было] желание попробовать себя в стартапе, реализоватьсяв качестве руководителя проекта, первой скрипки, так сказать”, - вспоминает Деулин,признавая, что администрирование “устаканившегося” бизнеса в Украине ему наскучило.

Бурно развивающийсяказахстанский ретейл бьет рекорды по активности переманивания украинцев на топ-позиции,рассказывает Грищук: отечественные экспаты хорошо зарекомендовали себя на конкурентномукраинском рынке, который тоже активно рос до кризиса.

Как и в другихсферах, к примеру FMCG-секторе, а также крупных местных компаниях, в ретейле особенновостребованы коммерческие специалисты, отвечающие за развитие бизнеса, - директорапо маркетингу, руководители продаж, брендменеджеры, пиар-специалисты. Спросом вКазахстане пользуются и украинские производственники: ведущих технологов охотнозовут в пищепром, главные инженеры и технические эксперты работают в ключевой длястраны нефтегазовой отрасли, руководители строительных проектов - на активном рынкекоммерческой жилой недвижимости.

При этом украинскиеэкспаты могут рассчитывать на уровень зарплат в среднем на 30% выше, чем на родине.Так, по данным исследования Hay Group, охватившего 380 компаний в Украине и 135в Казахстане, на отечественном рынке директор департамента продаж получает в среднем3,8 тыс. евро в месяц (до вычета налогов), в Казахстане - 5,4 тыс., апиар-директор - 4,4 тыс. евро в Украине и 5,7 тыс. в Казахстане.

Бурно развивающийся казахстанский ретейл бьет рекорды по активности переманивания украинцев на топ-позиции

Кроме того,экспатам обычно предоставляют солидный компенсационный пакет, включающий оплатуаренды жилья и автомобиля, перелетов домой несколько раз в год, медстраховку.

Деулинотмечает, что финансовая сторона вопроса сыграла значительную роль в принятии имрешения о переезде. “Торг выглядел следующим образом: “Сколько сейчасзарабатываешь?” - “Столько-то”. - “О-кей, умножаем на два плюс аренда квартирыи медицинская страховка”, - вспоминает он.

Впрочем,уверяют украинские экспаты в Казахстане, с учетом того, что стоимость жизни в крупныхгородах страны, особенно в Астане, на те же 20-30% дороже киевской, главнаямотивация для переезда - расширение профессиональных навыков и перспектив, чтоне всегда можно найти в Украине.

К примеру,рассказывает Буров, в Казахстане рекламное агентство допускается “к телу” маркетинговойстратегии своего заказчика и может участвовать в принятии решений, а сами клиентыболее открыты для рискованных и интересных проектов, что редко встречается наукраинском и российском рынках.

Бесценным дляБурова оказался и управленческий опыт - под его руководством агентство былорасширено, переформатировано под международные стандарты, выросло по объемубизнеса, - и наработанные за три года связи в России и на Западе.

Расширениекруга контактов и знакомство со всеми ключевыми фигурами отрасли, что принципиальноважно в деловой среде Востока, называет своим главным приобретением и киевлянинАндрей Мицай, проработавший в Казахстане два года на должности руководителяодного из проектов Inogate - программы международного сотрудничества в сфереэнергетики между ЕС, Турцией и СНГ.

В Казахстане, на отечественном рынке директор департамента продаж получает в среднем 3,8 тыс. евро в месяц (до вычета налогов), в Казахстане - 5,4 тыс., а пиар-директор - 4,4 тыс. евро в Украине и 5,7 тыс. в Казахстане.

К слову,отмечает Мицай, сейчас летающий в Казахстан по пять-семь раз в год, украинцычувствуют себя там почти как дома: им довольно просто адаптироваться в силумногих сближающих моментов. Хотя большинство жителей Казахстана - мусульмане, вэтой стране почитаются все религии. Силен и объединяющий дух постсоветского пространства,в обиходе широко распространен русский язык, при этом очень высока культура гостеприимстваи толерантности к иностранцам в целом, ведь долгие годы Казахстан оставалсяместом насильственного переселения и ссылок для представителей самых разныхнациональностей.

А вот зонойнаибольшего дискомфорта украинцы единодушно называют недостаточную развитостьместного сервиса и более скудный по сравнению с Украиной выбор товаров и услуг.

По рассказамПархоменко, переехавшей в страну с двумя дочерьми, которым не исполнилось идвух лет, рацион для малышек ей приходится собирать в аптеках и магазинах повсей Астане. Почти нет в городе и привычных для нее интернет-магазинов.

Еще пару летназад, чтобы выпить чашку кофе в Астане ранним утром, нужно было ехать в аэропорт,добавляет Мицай, хотя с тех пор рынок услуг сделал значительный шаг вперед.

“Вроде бы всеесть, но вот чтобы качественно - нужно хорошо поискать, и не факт, что найдешь”,- добавляет Бутов.

Правда, этинеудобства украинцу и его супруге компенсировала прекрасная природа: Алматы находитсяу подножья гор, в 20 минутах езды от горнолыжного курорта Чимбулак, поэтомусемья открыла для себя Казахстан еще и как интереснейшую страну для путешествий.

Дело тонкое

Но почиватьна лаврах в Казахстане украинцам не дает растущая конкуренция. В то время какнашим соотечественникам приходится получать разрешение на работу, странаприлагает огромные усилия, чтобы взрастить собственное поколение квалифицированныхкадров.

Одним изсамых известных проектов в этом направлении стала программа президентских стипендийБолашак (Будущее),за 20 лет действия которой около 10 тыс. человек за государственный счетполучили образование в лучших вузах мира, включая Йельский университет, Оксфорди Кембридж.

К тому же, пословам Грищук, уходит в прошлое стереотип, что Казахстан - отстающая страна, кпримеру, в менеджмент-технологиях, где экспатам можно работать вполсилы.

Отиностранцев здесь действительно ждут высоких результатов, рассказываютукраинцы. Так, Буров признает, что в Казахстане ему пришлось свыкнуться с 60-часовойрабочей неделей. На этом фоне, с улыбкой подмечают наши соотечественники, оченьнепривычным, а то и раздражающим кажется царящий здесь по-восточному неспешныйтемп жизни - и в деловой сфере, и в быту.

В то время как нашим соотечественникам приходится получать разрешение на работу, страна прилагает огромные усилия, чтобы взрастить собственное поколение квалифицированных кадров

“Послеукраинского нон-стопа потребовалось время, чтобы погасить в себе раздражительностьи принять как неизбежное эту местную особенность”, - говорит Бутов.

Еще однойхарактерной локальной спецификой, влияющей в том числе и на бизнес-среду, украинцыназывают огромное внимание, которое здесь уделяют форме. “Если бы понты светились,в Алматы стояли бы белые ночи”, - такая шутка здесь в ходу, рассказываютэкспаты.

Казахстан -страна, где действительно ценится внешний антураж, отмечает Грищук, где важныбренды и машины, где нужно быть отменным презентатором, чтобы достичь успеха вбизнесе. Впрочем, работа в столь своеобразном, многонациональном и к тому жерастущем экономически государстве - бесценный багаж для любого топ-менеджера. “Такаярелокация из страны в страну, релокация знаний и опыта необходима дляпрофессионала”, - уверена Пархоменко.

Другим путеммиграции отечественных специалистов в Казахстан становится украинский бизнес,осваивающий местный рынок. Долгосрочная стратегия развития государства, болееэффективная работа госорганов, предсказуемая среда для ведения бизнеса, лучшаяпо сравнению с Украиной степень защиты иностранных инвесторов, перспективныйрынок - главные основы привлекательности Казахстана, считает Алексей Цысарь,гендиректор украинской компании 4Service (консалтинг в сфере качества сервиса),работающей в Казахстане четвертый год.

Проблем снабором кадров из Украины у таких предприятий точно не будет, уверены эксперты.“Если появится новый интересный проект в Казахстане, готов собрать вещи втечение получаса”, - улыбается Мицай.

***   

Этот материал опубликован в №26 журнала Корреспондент от 5 июля 2013 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться .