Корреспондент: Все на выход. Почему иностранные инвесторы бегут из Украины

Чтотакое уйти по-английски - знают все, а вот как прощаются по-немецки, скоро вточности узнает Украина: отечественный рынок покидает немецкая сетьстроительных гипермаркетов Praktiker, за шесть лет работы открывшая четыремагазина вместо запланированных 20.

У Praktiker,как и у других сетей строительных супермаркетов, есть серьезный конкурент, аименно сеть Эпицентр, у которой нет равных в Украине по поиску земельных участковпод супермаркеты, рассказывает Владимир Ярымовский, руководительконсалтингового агентства в области рынка стройматериалов Personal AnalyticalUnit. Сейчас сеть, по его данным, насчитывает 40 магазинов и занимает более 50% рынка. Контролируют Эпицентр секретарь Киевсовета Галина Герега и ее супруг,нардеп Александр Герега.

“Нереальнополучить прибыльный бизнес в такой большой стране с такой маленькой сетью”, -поясняет КорреспондентуPR-директор PraktikerХаральд Гюнтер, отмечая, что решение свернуть бизнес было принято, несмотря нарастущие цифры продаж.

Отечественный бизнес освоил хитрую формулу рентабельности, научившись балансировать между уплатой “коррупционного налога” и приемлемым размером прибыли.

Сегодняслишком много украинского бизнеса во власти на всех уровнях, говорит ГлебПростаков, заместитель директора аналитического центра Экспертный совет,называя одну из главных причин неспособности зарубежных предприятий выжить вУкраине - невозможность конкурировать с теми, кто сам и устанавливает правилаигры. К тому же отечественный бизнес освоил хитрую формулу рентабельности,научившись балансировать между уплатой “коррупционного налога” и приемлемымразмером прибыли.

Эти проблемыкасаются не только розничной торговли, но и большинства сфер бизнеса,констатируют экономисты. Praktiker стал лишь одной из более чем трех десятковиностранных компаний, простившихся с Украиной за последние три года.

Средибеженцев от украинских реалий - полтора десятка банков, включая немецкий гигантCommerzbank (его украинская дочка была куплена миллиардером и другом ПрезидентаВадимом Новинским) и крупнейший банк Европы, британский HSBC, представителикоторого делились с Корреспондентом планами вложить рекордную для украинского рынка сумму в развитиерозницы в стране. Британцы 11 месяцев сражались с властями за получение базовыхразрешений для работы в Украине, после чего подняли белый флаг и ретировались срынка. Не смогли выжить в стране страховые компании бельгийско-нидерландскаяAgeas и итальянская Assicurazioni Generali, польский дистрибьюторпотребительской техники Action S. А., одежный бренд Seppдlд финской компании Stockmann и даже российскийпромышленный гигант Мечел.

Сегодня слишком много украинского бизнеса во власти на всех уровнях

И хотячастично этот отток обусловлен проблемами в материнских структурах предприятийи кризисом отдельных рынков, основные его причины кроются в крайненеблагоприятной бизнессреде в Украине. Коррупция, невозможность защитить своиинтересы в судах, нестабильность регуляторной среды - эти недостатки ведениябизнеса в стране особенно ощутимы в регионах, озвучивает симптомы болезни АннаДеревянко, исполнительный директор Европейской Бизнес Ассоциации (ЕБА). Приэтом за последние годы в Украину не зашел ни один крупный частный инвестор, априток прямых инвестиций в пересчете на душу населения за два года сократилсясо $ 143 до $ 132, что в разы меньше, чем в Чехии ($ 1 тыс.) и Словакии ($660), а также Казахстане ($ 776) и России ($ 360).

Да и этивложения в Украину с натяжкой можно назвать иностранными инвестициями: в 2012-мдве трети их объема составили деньги с Кипра, в то время как в большинстверазвитых государств, по оценкам Международного валютного фонда, офшоры либо нефигурируют в пятерке главных инвесторов, либо на их долю приходится не более 5%вложений. Если же из статистики вычесть средства, поступающие из офшорных зон,то цифры притока зарубежных инвестиций в Украину будут и вовсемикроскопическими: не более $ 40 на человека, что почти в 14 раз меньше, чем всреднем в странах Организации экономического сотрудничества и развития,включающей 34 самые развитые экономики мира ($ 550).

Настроенияинвесторов отражены не только в статистике инвестиций, но и в Индексеинвестпривлекательности Украины, который регулярно составляет ЕБА на основеопроса 155 компаний-участниц, - с сентября он держится у минимальных значений с2008 года (2,12- 2,16 из 5 баллов).

“Международныйбизнес все чаще говорит о невозможности честно работать в Украине и оперспективах сворачивания своей деятельности”, - подчеркивает ЕБА в весеннемотчете о новой волне подсчета индекса.

Игра на вылет

Приняврешение закрыть два собственных магазина в Киеве, финско-российский ретейлеродежды Finn Flare напоследок звучно хлопнул дверью. Президент компании КсенияРясова назвала одной из главных причин ухода из Украины нынешней весной“экономическую вакханалию” и местный бизнес-климат, который онаохарактеризовала словами “бардак” и “хаос”.

“Приходитналоговая, пишет тебе полный бред, ты идешь - тут же это отсуживаешь, - описалаРясова украинские мытарства Finn Flare в интервью РБК Daily. - Они [налоговая] понимают, что ты это отсудишь, но все равно уних так: а вдруг проскочит, а вдруг ты возьмешь и взятку им предложишь”.

Они [налоговая] понимают, что ты это отсудишь, но все равно у них так: а вдруг проскочит, а вдруг ты возьмешь и взятку им предложишь

Учитывая, чтомногие зарубежные бренды начинают экспансию с одного-двух магазинов, спецификаукраинских бизнесреалий ложится непосильным грузом на их рентабельность впервые несколько лет жизни, объясняет Георгий Шалдырван, гендиректор копанииМаратекс Украина, представляющей на отечественном рынке бренды Esprit, OVS,River Island. По его словам, де-факто потребитель получает цену, куда входятюридические и судебные издержки в рамках налоговых споров, таможенные платежи,а также прочие непрямые, но связанные с ведением бизнеса затраты. Они либосокращают прибыль предприятия, лишая его способности развиваться, либозакладываются в конечную стоимость товара.

В итогефутболка известной итальянской марки, которую в Милане можно купить за 40 евро,в Украине может стоить едва ли не втрое дороже, приводит простой примерШалдырван. “Вопрос: будет кто-то покупать эту футболку или нет?” - очерчиваетон безрадостные преспективы такой бизнес-модели.

Подобныеусловия игры - частные договоренности вместо установленных правил - неприемлемыдля западного бизнеса, делится опытом общения с инвесторами ВладимирДубровский, старший консультант Киевской школы экономики и старший экономистЦентра социально-экономических исследований CASE Украина (центр ежегоднопроводит опрос работающих в Украине компаний для рейтингов Всемирногоэкономического форума).

Де-факто потребитель получает цену, куда входят юридические и судебные издержки в рамках налоговых споров, таможенные платежи, а также прочие непрямые, но связанные с ведением бизнеса затраты

Украинское“решалово”, переходит Дубровский на отечественные термины, не толькопротиворечит принципам работы зарубежного бизнеса, но и дается ему с трудом:как из-за культурно-языковых барьеров и отсутствия опыта в налаживании нужныхсвязей, так и в силу непредсказуемости этого инструмента. Необязательныечиновники, договоренности с которыми зависят от их личных интересов и срокапребывания на посту, - фактор, в разы усложняющий жизнь зарубежных предприятийв Украине.

Так, притчейво языцех стала история шведского гиганта Ikea, с середины 2000-х пытавшегосяоткрыть в Украине свой гипермаркет мебели и товаров для дома. После многолетнейборьбы за участки под Киевом и Одессой компания, отказавшаяся добиватьсяразрешений через связи и взятки, в 2010-2011 годах ушла из страны, продав исвои предприятия в Западной Украине - мебельный комбинат и деревообрабатывающиефабрики.

Отсутствиегарантий защиты своего дела, рейдерские захваты, бюрократические тиски, своеволиесудов, тотальная коррумпированность всех бизнеспроцессов - главные причины,которые подпитывают нежелание зарубежных фирм работать в Украине. Периоднадежд, когда инвесторы были готовы рисковать ради потенциала здешнего рынка,остался в 2010-м, констатирует Шалдырван. Он признает, что Маратекс сейчас непланирует приводить в Украину новые бренды, а работает над оптимизацией иулучшением показателей существующего бизнеса.

Даже текомпании, которые не связывают собственный уход с проблемами украинскогоделового климата, отмечают пессимизм в своих сегментах бизнеса.

Необязательные чиновники, договоренности с которыми зависят от их личных интересов и срока пребывания на посту, - фактор, в разы усложняющий жизнь зарубежных предприятий в Украине

“Мы видим,что фондовый рынок сейчас находится в депрессии. А где есть депрессия, значит,когда-то будет и отток - это очевидно”, - объясняет Денис Мощенко, гендиректоркомпании по управлению активами Citadel Asset Management Ukraine, готовящейся куходу из Украины из-за решения акционеров (правительства Латвии и ЕБРР)свернуть бизнес в Восточной Европе.

Не добавляетвосторга зарубежным инвесторам и монополизация экономики, степень концентрациикапитала в Украине. По словам Простакова, из-за сращенности власти и бизнеса встране на рынках идет активный передел собственности в пользу своих илиродственных структур.

Так,фактическая монополизация энергорынка значительно усложнила конкуренцию в этойсфере американской корпорации AES, считает Всеволод Волков, партнермеждународной юрфирмы Integrites. Несколько месяцев назад AES объявила опродаже своих активов - Киевоблэнерго и Ривнеоблэнерго - энергетическомухолдингу VS Energy, второму по величине в Украине после ДТЭК Рината Ахметова.

Фактическая монополизация энергорынка значительно усложнила конкуренцию в этой сфере американской корпорации AES

Всевышеперечисленные барьеры накладываются и на объективные проблемы украинскойэкономики. Так, объем украинского рынка теряет свой блеск из-за низкойпокупательной способности населения: по данным исследования компании GfK,украинцы тратят менее 3,2 тыс. евро в год, что вчетверо ниже среднеевропейскогопоказателя. А наболевшие проблемы вроде отсутствия доступных кредитов, угрозыдефолта, неоправданно высоких арендных ставок не дают возможности планироватьразвитие бизнеса.

Неудивительно,что сегодня, когда глобальные компании переоценивают эффективность своихбизнесов в отдельных странах, Украина проигрывает на фоне других и становитсяпервой в списке на вылет, говорит Корреспонденту специалист одной из инвестиционных компаний, пожелавшийсохранить анонимность.

Он приводит впример крупную европейскую компанию, которая сейчас продает за бесценок -символическую сумму в 1 евро - два своих украинских предприятия вместе снакопившимися долгами, уже записав эти активы себе в убыток. Отечественныйрынок не оправдал надежд этих инвесторов, поясняет источник Корреспондента: девальвация гривни обесценила стоимостьзаводов, падение спроса еще больше ухудшило рентабельность инвестиций, аотсутствие веры в восстановление рынка окончательно сыграло в пользу решенияуйти из Украины.

Бескультурное пространство

Какие быпричины ни сопровождали уход каждой из компаний с украинского рынка, этотпроцесс несет сужение не только выбора для потребителя, но и возможностей длястраны.

Так, дваодежных магазина финского бренда Seppдlд, закрытые минувшей осенью, были пробным “крючком” финскойStokmann Group, в итоге отказавшейся от идеи экспансии в Украине. Об этомStokmann, чей одноименный универмаг в Хельсинки - самый крупный в Скандинавии,сообщила в своем отчете за 2012 год, отметив, что уход из Украины обернулся длябренда убытками в 400 тыс. евро.

Два одежных магазина финского бренда Seppдlд, закрытые минувшей осенью, были пробным “крючком” финской Stokmann Group, в итоге отказавшейся от идеи экспансии в Украине

“По сравнениюс другими рынками, где работает Stockmann, закрытие юридических лиц в Украинеоказалось очень бюрократичным”, - говорит Лаури Вейялайнен, директор поразвитию внешнеэкономической деятельности Stokmann Group.

Еще болеенеутешительные последствия имеет отток структур с мировым именем, таких какамериканская AES, французский банк Societe Generale и даже российскийметаллургический гигант Мечел, подчеркивает Волков. Такие демаршисвидетельствуют и о степени доверия к Украине, и об экономических условияхздесь, ухудшая репутационные риски страны.

Срединаиболее очевидных последствий оттока капитала Деревянко отмечает такжеухудшение состояния бюджета и платежного баланса государства. Кроме того,вместе с компаниями из страны уходят не только промышленные, но иуправленческие технологии, напоминает Дубровский.

Заходя встрану и требуя от властей унифицированного подхода, многочисленные крупныекорпорации дейтсвительно способны повлиять на культуру бизнеса, к примеру тогоже ретейла, согласен Шалдырван.

Среди наиболее очевидных последствий оттока капитала Деревянко отмечает также ухудшение состояния бюджета и платежного баланса государства

“Но когда натри культурные [компании]приходится семь бескультурных, то шансы первых выжить, естественно, стремятся кнулю”, - описывает он украинские реалии.

Переченькоренных структурных изменений в стране, которые могли бы решить проблему верыинвесторов в Украину, уже набил оскомину экспертам. C ними солидарен иэкс-вице-премьер, нардеп от ПР Сергей Тигипко, который считает первостепеннымизадачами наведение порядка в судах, обуздание коррупции и уменьшение количествапроверок для бизнеса. Он признает, что на фоне этих барьеров меркнут дажепопытки властей решить проблемы инвестклимата - начатые налоговая, таможенная ирегуляторная реформы.

Принципиальныммаяком для инвесторов Тигипко называет и вероятное подписание УкраинойСоглашения об ассоциации и создание Зоны свободной торговли с ЕС.

“Для бизнесатакое соглашение - свидетельство того, что страна движется по пути реформ исоздания цивилизованных условий работы предпринимателей, а значит, в нее можновкладывать средства”, - полагает Тигипко

***   

Этот материал опубликован в №28 журнала Корреспондент от 19 июля 2013 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться .    

• Теги:
• журнал Корреспондент
• инвестиции
• коррупция
• налоговая