Корреспондент: Кристальных дел мастер. Герой капиталистического труда

Кливер, небольшое предприятие в Красном Луче, покорило три разных рынка - производство искусственных сапфиров для швейцарских часов, ремонт гидроакустики для военных фрегатов и изготовление аккумуляторов для самолетов и поездов, - пишет Максим Бутченко в № 39 журнала Корреспондент от 4 октября 2013 года.

Предоставлено НПО Кливер

Отечественныйбизнесмен или политик, на чьей руке красуются престижные швейцарские часы,может даже не догадываться, что стекло его аксессуара изготовлено в Украине, напредприятии Кливер в Луганской области.

Однаконачалась эта история с банкротства. В городе Красном Луче завод с одноименнымназванием, выпускавший гидроакустику для оборонного комплекса, в середине2000-х доживал последние дни. На предприятии, где работали 300 человек, долгипо зарплате перевалили за 15 млн грн. Причина банальна: после 1990-х госзаказ пошелна убыль, и завод оказался на грани разорения. Так было вплоть до 2006 года,пока на объект не пришел частный инвестор.

Кливер приобрел швейцарскую систему металлообработки, что позволило поднять качество производства до мирового уровня.

ВалерийАлексеенко, нынешний владелец предприятия Кливер, созданного на основе бывшегозавода, рассказывает Корреспонденту, что ему пришлось совершить две мини-революции - вэкономических показателях компании и в умах работников. Первую обеспечилополное обновление оборудования: за $ 700 тыс. Кливер приобрел швейцарскую системуметаллообработки, что позволило поднять качество производства до мировогоуровня.

“Алексеенкосовершил нетипичный шаг - когда все вкладывали деньги в торговлю, он не побоялсявложить в наукоемкое производство”, - отмечает Эдуард Лозовский, первыйзаместитель Луганской облгосадминистрации.

Затем,погасив многомиллионную задолженность по заработной плате, новый руководительрешил изменить отношение сотрудников к собственному производству. Группуработников он отправил в Швейцарию осваивать новое оборудование. А следующимэтапом кадровой революции стала реформа оплаты труда.

Сейчас 500работникам Кливера, помимо фиксированной заработной платы, начисляется процентот выработки и реализации продукции подразделениями завода. В итоге средняязарплата на заводе выросла с 1,5 тыс. до 7 тыс. грн., а качество продукциизаметно повысилось - уровень брака снизился почти до нуля.

Средняя зарплата на заводе выросла с 1,5 тыс. до 7 тыс. грн., а качество продукции заметно повысилось - уровень брака снизился почти до нуля.

Впрочем,несмотря на все новшества и быстро сформировавшийся круг заказчиков - в основномблизлежащих предприятий, - в годы кризиса Кливеру пришлось нелегко.

“Мы опятьстали простаивать без значительной нагрузки по несколько месяцев. Положениебыло довольно грустным”, - вспоминает глава компании.

Из ситуацииАлексеенко нашел проверенный выход, решив модернизировать предприятие дляосвоения новых рынков. В 2009 году он вложил 12 млн грн. в оборудование длявыращивания искусственных монокристаллов сапфира. Тогда же Кливеру удалось получитьгослицензию на разработку, изготовление и модернизацию военной техники, чтосулило крупные заказы от военно-промышленного комплекса.

Сделанодля Швейцарии

Искусственныйсапфир обладает уникальными свойствами - он прозрачный, твердый, при этом практическинестираемый и нецарапаемый, а также устойчивый к высоким температурам, говорит РусланГапоненко, заместитель директора по производству Кливера. Неудивительно, чтоименно этот кристалл применяется в производстве стекла для циферблатовдорогостоящих швейцарских часов, таких как Patek Philippe, стоимость которыхначинается с $ 17 тыс.

В Красном Лучесравнительно недавно, всего полтора года назад, начали выращивать ленты кристалловдля выпуска сапфирового стекла. Но уже сейчас Кливер ежемесячно отгружаетпродукцию стоимостью до $ 100 тыс. С учетом узкого рынка его изделия это неплохоеначало, тем более что краснолучане - единственные в Украине производителисапфирного стекла для знаменитых часов.

Стеклопоставляют швейцарской фирме, которая после небольшой обработки отправляет украинскуюпродукцию непосредственно производителям наручных часов всемирно известныхмарок. Кроме того, отечественные сапфиры отправляются на экспорт в Израиль длявыпуска медицинского оборудования, и в Россию, где их в качестве защитныхэкранов используют металлурги.

Кливер ежемесячно отгружает продукцию стоимостью до $ 100 тыс

“При работе сповышенными температурами, +800-900 0C,в металлургии только сапфиры выдерживают такой нагрев”, - поясняетвостребованность продукции Гапоненко.

Краснолучанезаняли выгодную нишу: благодаря развитию современных оптических и электронныхтехнологий сапфир можно назвать материалом XXI столетия, отмечает АлександрБудников, заведующий отделом монокристаллов тугоплавких оксидов в Институтемонокристаллов НАН Украины. По словам Будникова, этот материал широкоиспользуют в производстве электролюминесцентных источников света, которые посветотехническим характеристикам в 14-15 раз превосходят лампы накаливания. Пооценкам специалистов, это одна из самых перспективных энергосберегающихтехнологий современности.

“Для Украины,являющейся импортером энергоресурсов, создание таких технологий чрезвычайноважно. Объем мирового рынка источников света нового поколения к 2015 годуоценивается в $ 9-10 млрд”, - заявляет Будников.

Откусить свойкусок от пирога не прочь и глава Кливера. С 2009-го его предприятие совместно спроизводственным объединением Донец наладило изготовление станков для выращиванияискусственного сапфира, предназначенного для производства светодиодов. Выпускэтого оборудования, как и заказы от Вооруженных сил Украины, помог компаниипережить посткризисные времена.

Стекло поставляют швейцарской фирме, которая после небольшой обработки отправляет украинскую продукцию непосредственно производителям наручных часов всемирно известных марок

К слову,украинская оборонка обязана Кливеру гораздо больше, чем швейцарские часовщики. Запоследние три года именно это провинциальное предприятие в прямом смыслевосстановило боеспособность украинских кораблей Черноморского флота.

Как известно,в наследство от Советского Союза Украине достались в основном противолодочныекорабли. Проблема заключалось в том, что гидроакустические системы фрегатов нефункционировали. Флот был буквально слеп, и предполагаемой вражеской подводнойлодке ничего не стоило подобраться к отечественным кораблям поближе, чтобыуничтожить их и остаться незамеченной.

Такаявероятность существовала на протяжении двух десятилетий независимости страны: плачевноесостояние кораблей превращало их в легкую мишень. Но три года назад флагманукраинского флота, фрегат Гетман Сагайдачный, обрел акустическое зрение: Кливерза несколько месяцев восстановил все его приборы. Вслед за ним “прозрели” корветыЛуцк и Тернополь, рассказывает Корреспонденту Алексей Алексеенко, начальник отдела ремонта гидроакустики предприятия.

За последние три года именно это провинциальное предприятие в прямом смысле восстановило боеспособность украинских кораблей Черноморского флота

Экспертобъясняет, что гидроакустическое оборудование критически важно для современноговоенного судна. Поэтому в разработках для армии Кливер пошел еще дальше - набазе собственного конструкторского бюро его сотрудники создали гидроакустическуюстанцию, способную обнаружить ранее неуязвимые подводные лодки класса Кило. Этисубмарины российского производства обладают специальным обрезиненным корпусом идополнительным шумопонижением, поэтому с помощью обычной акустики выследить ихдо сих пор было невозможно.

Ктехнологическим ноу-хау Кливера уже проявили интерес чиновники КитайскойНародной Республики - вскоре туда направится первая гидростанция. Такимобразом, пример краснолучинского предприятия опровергает утверждение, чтоУкраина может продавать лишь сырье, а не высокотехнологическое оборудование,уверен Лозовский. Он напоминает, что рынок военной техники - один из самыхконкурентных и там обычно властвуют огромные корпорации и компании.

С другойстороны, предостерегает Анатолий Гриценко, бывший министр обороны Украины, важно,чтобы такие отечественные ноу-хау были востребованы не только за рубежом. “Еслинаши технологии интересны иностранцам, то государство тоже не должно оставлятьих без внимания”, - считает Гриценко.

Терра нова

Сегодняблагодаря Кливеру в Луганской области работают около двух десятков предприятий,получающих от него различные заказы, подчеркивает Лозовский.

Впрочем, дляАлексеенко это вряд ли предел. Глава Кливера излагает свою бизнес-философиюочень просто: не нужно стыдиться, что чего-то не знаешь или не умеешь делать, -лучше признать недочеты и непрерывно учиться новому, не боясь осваиватьнеизведанные рынки. К примеру, в этом году Кливер приобрел Луганскийаккумуляторный завод (ЛАЗ), который производит аккумуляторы для самолетов ипоездов, - это абсолютно новое направление бизнеса для компании.

Уже сейчасгеографический ареал поставок ЛАЗа довольно широк: это десять стран Европы и Азии.Но предприимчивый краснолучинец и здесь не обошелся без инноваций. Совместно снемецкими предприятиями украинцы разрабатывают аккумуляторы, заряжаемые спомощью солнечных батарей. Эти устройства устанавливают на крышах частныхдомов, тем самым позволяя бережливым европейцам экономить расходэлектроэнергии.

В этом году Кливер приобрел Луганский аккумуляторный завод (ЛАЗ), который производит аккумуляторы для самолетов и поездов

Непрерывныйпроцесс обучения специалистов для собственного предприятия - еще один столп,который удерживает Кливер на плаву даже во время экономических потрясений.

Там созданацелая площадка для обучения сотрудников. К примеру, за счет компании 15 студентовзаочно обучаются в Киевском политехническом институте и параллельно работают вКрасном Луче. Среди них и 23-летняя Антонина Ермакова, студентка заочногоотделения КПИ, которая трудится на непривычной для девушки работе - в Кливереона занимается ремонтом гидроакустических приборов и считает свою профессиюинтересной и перспективной.

“У меня духзахватывает, когда я подумаю, что огромный военный корабль может нормально плаватьтолько благодаря мне”, - признается Ермакова.

По мнениюАлексеенко, именно стремления к самосовершенствованию украинцам не хватает большевсего. Руководитель Кливера уверен: в западных странах персонал получаетвысокую зарплату прежде всего благодаря своей высокой квалификации имаксимальной отдаче. Нет иного выбора, кроме как учиться и осваивать новыетехнологии, и у самой Украины, убежден он.

“Только такможно измениться, - подчеркивает бизнесмен. - Иначе создается впечатление, чтомы живем в каком-то своем болотце и думаем, что красивые и умные, а на поверкуполучается наоборот”.

***   

Этот материал опубликован в №39 журнала Корреспондент от 4 октября 2013 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться .