Несколько печальных и успешных историй семейного бизнеса

Когда директорская дочка – "балувана Галя"

В крупной фирме по продаже спортивной одежды генеральным директором был отец, коммерческим – мать, а 20-дочку Галю поставили сначала юристом (потому что училась на юридическом) а потом менеджером по кадрам. Да и в других подразделениях было достаточно хороших родственников и близких знакомых.

И все было бы хорошо, вот только избалованная директорская дочка возомнила себя самым главным начальником. Откровенно хамила, обращалась на "ты" даже к убеленным сединами сотрудникам, орала по поводу и без повода, называла себя директором по персоналу и постоянно бегала жаловаться то к папе, то к маме. Сотрудники старались сидеть тихо и не нарываться на истеричные вопли малолетней наследницы.

А уж если кто ей не нравился, то начиналась целая война. Как-то Галя невзлюбила молодую сотрудницу и, разузнав, что та официально по паспорту – Люсьена, а не Мила, устроила пару показательных выступлений. Истерика закончилась тем, что дочка нажаловалась папе с мамой, а те весь отдел не пустили на обед, поговорили с каждым сотрудником отдельно на тему "как вы относитесь к тому, что Милу на самом деле зовут Люсьеной". Ну не маразм ли?

Впрочем, война длилась недолго: молодая сотрудница уволилась, зарекшись работать в семейных компаниях. Фирма перешла на оптовую торговлю, часть магазинов закрылась. Здесь постоянно большая текучка: не каждый профессионал выдержит вмешательство избалованной и, мягко говоря, недалекой барышни. И это при том, что сам генеральный директор – прекрасный человек. Вот только, как говорил Жеглов, ему надо было с бабами своими вовремя разбираться.

Братья, но не Кличко и не Суркисы

Два родных брата решили начать совместное дело. Собравшись с силами, открыли тренинговую компанию. Правда, долго не могли поделить одно кресло, но поскольку один очень уж хотел руководить, то ему оно и досталось. Потом долго спорили, на кого брать кредит. Но потихоньку как-то раскрутились, и через два года пошли первые нормальные прибыли. Вот тут и начались проблемы. Брат-директор хотел себе больше денег, мотивируя тем, что он все-таки главный. Второй с этим был не согласен – работали же примерно с равным распределением усилий. В итоге братья крупно разругались и разделили бизнес. Одному – директору – досталась фирма. Другому – часть техники и сотрудников, которые ушли вместе с ним. Не разговаривали братья три года, да и вся семья была вовлечена в конфликт – постоянно домашние решали, кто к кому ходит в гости, говорить ли другим родственникам с братьями. Через некоторое время второй создал свой тренинговый центр, кстати, довольно успешный, и братья помирились.

Женился – и просто бизнес стал семейным

Одессит Иван с другом Борисом, еще будучи на третьем курсе института, решили организовать небольшую типографию. Начинали с одного компьютера и принтера. Потом друг взял кредиты, закупили оборудование на первое время, сняли на пару помещение. Ивану из-за развития бизнеса пришлось бросить радиофакультет политеха, он взял на себя инженерное обеспечение, наладку оборудования. Бориса поставили директором, ему помогала вся его семья: мама взяла на себя организаторскую часть, ремонт помещения, закупку оборудования. Отца – пробивного мужика – использовали как таран в разных инстанциях и просто как грубую рабсилу. А сестру – студентку экономического вуза – поставили ответственной за всю бумажную работу и сделали главным бухгалтером фирмы.

Полгода назад Иван с главным бухгалтером фирмы – сестрой компаньона Бориса – сыграли свадьбу. Теперь бизнес стал окончательно семейным и довольно успешно процветает – с такой частотой выборов в стране без заказов не останутся.

У украинских фермеров тоже бывают династии

У Владимира после армии была возможность остаться в городе, но он решил вернуться в родное село и пошел работать на место отца – главным агрономом колхоза. Так же, как отец, взял в жены бухгалтера. После развала колхозного строя решил хозяйствовать самостоятельно. Кому же разбираться в сельском хозяйстве, как не агроному?! Взял в аренду на пару с кумом сто гектаров земли – под пшеницу, свеклу, кукурузу, завел в озере рыбу, выращивает бычков, сдает молоко – в хозяйстве держит с десяток коров. Постепенно обзавелся техникой – опять же на пару с кумом – трактор купили, инкубатор, доильный аппарат. В доме тоже нужной техники хватает – от стиральной машины до компьютера и спутниковой антенны. А там и дети подросли, помогая Владимиру в хозяйстве. Жена ушла с бумажной работы "на натуральное хозяйство" и во всем его поддерживает. Старший сын сейчас тоже учится в сельскохозяйственном институте и активно помогает отцу. Глядя на его успешный опыт, сын другой судьбы себе не желает. Хотя легкой назвать такую жизнь язык не поворачивается.

В семейном бизнесе важна любовь

Елена Золотарева, председатель Ассоциации социально-ориентированного бизнеса:

– Чтобы семейный бизнес был успешным, нужно задаться вопросом – какие цели ставит семья, создавая общее дело. Если заработать денег – то могут возникнуть проблемы. Если же каждый в паре хочет стать личностью, если ставит во главу нравственные приоритеты, то и такую семью, и такой бизнес ждет успех. И им не страшны никакие препятствия.

И обязательно должна быть любовь. Если вы уверены в том, что у вас в семье царит любовь, то семейный бизнес не станет для нее испытанием.

Идея на 25 миллионов

Иногда создать вполне успешный семейный бизнес помогают даже малолетние дети. Владелец фирмы по производству зубных щеток Пуннет Нанда никак не мог заставить свою пятилетнюю дочь чистить зубы. Зная, что она очень любит свои кроссовки с мигающими огоньками, он вырезал из них лампочки и наклеил "мигалки" на щетку. Но это не сработало. Тогда Нанда поехал в Диснейленд и скупил все, что могло мигать. Второй эксперимент оказался удачнее. Дочь увлеченно чистила зубы в течение двух минут, после чего спросила: "Папа, оно остановится, когда мне надо будет перестать чистить зубы?" Тогда Нанда добавил таймер, который выключал мигание через две минуты чистки зубов. Так родилась щетка Fire Fly, которая принесла создателю 25 миллионов.

По материалам Газета по-киевски