Корреспондент: Генералы карьер. Лучшие топ-менеджеры Украины

Высокие цели, настойчивость, целеустремленность, умение работать в команде и рисковать, драйв, постоянное самосовершенствование и, наконец, удача - вот список составляющих, которые помогли 15 украинцам, начав с самых нижних ступеней, сделать головокружительную карьеру и занять ключевые посты в отечественных и транснациональных компаниях.

Сегодня от них, находящихся на вершине бизнеса, зависит экономика страны и судьбы сотен тысяч сограждан. В то же время им присуще желание много работать над собой и не останавливаться на достигнутом. Также практически каждый из 15 лучших украинских топ-менеджеров признается, что хотел бы видеть рядом с собой как можно больше талантливой молодежи.

Как правило, свое восхождение к вершинам "топы" начали в 1990-х, когда в Украине лишь зарождался капитализм

Хотя повторить этот путь тем, кто приходит в бизнес сегодня, будет сложно: одной из составляющих успеха участников списка стало время и место начала карьеры. Как правило, свое восхождение к вершинам "топы" начали в 1990-х, когда в Украине лишь зарождался капитализм. Тогда на этот новый рынок стали осторожно заходить крупные транснациональные компании, с которыми в большинстве случаев и связали свои судьбы нынешние герои Корреспондента. Вместе с развитием украинских представительств поднимались по карьерной лестнице и они.

С другой стороны, именно эти 15 человек открыли карьерные возможности для своих молодых соотечественников: они доказали ведущим западным компаниям, что украинские профессионалы - среди лучших в мире. В то же время их истории дают урок Украине: в стране, где процветают коррупция и кумовство, а условия для ведения бизнеса существенно отстают от европейских стандартов, все-таки можно добиться значительных карьерных высот благодаря личным бойцовским качествам и профессионализму.

Корреспондент представляет 15 историй карьеры этих людей, а также их рецепты успеха.

Маргарита Карпенко

Юрист с большими планами

Возраст: 44 года

Должность: Управляющий партнер юридической фирмы DLA Piper Ukraine

Доход компании: $ 6 млн

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"В определенной мере это везение. Нужно в тот самый момент попасть в то самое место. И вот его уже можно идентифицировать как точку отсчета, которая дает шанс развиваться. Причем это везение относится и к человеческому фактору. Нужно попасть не только в место, но и в окружение, которое даст возможность роста. А еще надо много работать, четко понимая, что ты делаешь. То есть это должна быть не хаотичная, а осмысленная работа, чтобы человек понимал, куда он стремится"

Чтобы стать юристом, Маргарите Карпенко пришлось пойти против воли родителей, которые хотели, чтобы дочь вслед за матерью стала биологом. Но, окончив школу, юная девушка, с детства мечтавшая работать в уголовном розыске, вместо биофака Московского госуниверситета отнесла документы в юридический, куда позже и поступила.

Правда, следователем Карпенко так и не стала. После окончания МГУ в 1991-м она переехала к мужу в Киев и устроилась работать по специальности в компанию ИнАудит. Тут, по ее словам, и произошла встреча, оказавшая решающее значение в ее становлении. Человеком, с которым пересеклась дорога Карпенко, стал Олег Клиточенко, известный украинский адвокат. "Я пришла к нему на работу молодой и зеленой. Но он не только разглядел во мне потенциал, но и помог реализовать его", - вспоминает Карпенко.

Когда в 1992 году Клиточенко перешел в украинское представительство компании Arthur Andersen - это была первая международная компания, вышедшая на украинский рынок, - и возглавил там юридическую службу, вместе с ним там оказалась и Карпенко.

Следующей ступенью в блестящей карьере молодого юриста стала работа в киевском офисе ведущей международной компании Ernst & Young.

В 2005 году Карпенко и еще 15 юристов Ernst & Young приняли радикальное решение - ушли из компании и присоединились к международной юридической фирме DLA Piper, открыв ее офис в Украине. У руля появившегося таким образом киевского офиса DLA Piper встала Карпенко. "Мы поняли, что тот потенциал, который был заложен в нас, не может нормально развиваться в рамках аудиторской фирмы", - поясняет она.

За шесть лет фирма разрослась до 70 человек, у Карпенко появились три партнера. "Это свидетельствует о том, что мы стали серьезным офисом и практика растет", - добавляет она.

Но и эти рамки, похоже, становятся тесны для Карпенко. Она говорит, что хочет не просто зарабатывать деньги. Одна из ее целей - это усовершенствование отечественного законодательства. Как и ее коллеги, она понимает, что никто, кроме юристов, этим заниматься не будет, и поэтому готова взвалить подобный нелегкий труд на свои плечи. "Останавливаться нельзя. Жизнь, которая идет рядом с нами, меняется, и если мы не изменяемся вместе с ней, то отстаем", - уверена Карпенко.

Владимир Лавренчук

Денежный человек

Возраст: 54 года

Должность: Глава правления Райффайзен Банка Аваль, председатель Форума лидирующих международных финансовых учреждений

Доход Компании: $ 44,6 млн

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Каждый человек имеет огромный потенциал дойти до вершины, но это требует работы над собой. Поэтому нужно уметь и хотеть учиться, работать над собой постоянно. Еще надо точно знать, для чего эта карьера. Под ростом должна быть хорошая цель. Как только у меня выкристаллизовалась цель, у меня сразу пошел карьерный рост"

Карьера одного из самых успешных банкиров независимой Украины, Владимира Лавренчука, началась во времена СССР и поэтому прочно связана с государственными финансовыми учреждениями - других тогда и не было.

Вначале он работал экономистом в украинской республиканской конторе Госбанка СССР, а в последние годы существования Союза перешел в Сбербанк Украины - будущий Ощадбанк. Здесь Лавренчук встретил независимость, и отсюда же, после десяти лет безупречного труда, сменяя должности от главного экономиста до заместителя главы правления, он стартовал к новым финансовым вершинам.

В этом украинцу помог иностранный опыт. "Работая с ирландскими банкирами над трансформацией Ощадбанка, я впервые осознал роль и материальность таких понятий, как миссия и видение будущего. Понял, что, когда веришь в успех, можно за одно поколение изменить не только банк, но и страну", - рассказывает Лавренчук.

Менять страну он отправился в Укринбанк, где в 1997 году оказался на посту главы правления. Тут его и застал финансовый кризис 1998-го, который Лавренчук и подопечная ему финансовая структура сумели не просто пережить, но еще и немного нарастить активы.

Новый этап в карьере банкира начался с его переходом в Райффайзенбанк Украина, который при новом главе, в 2005 году, купил один из крупнейших украинских коммерческий банков - Аваль. Сумма соглашения - $ 1,028 млрд - стала рекордной для банковского сектора Украины и стран СНГ.

Трансформации Аваля в Райффайзен Банк Аваль (РА) показала Лавренчуку, насколько важно впитывать опыт разных банковских школ. "Это [трансформация] дало нам очень много малоизвестных для Украины решений, в том числе и внутренней организации. В результате все это способствовало переосмыслению управленческих функций, усиливало коллектив и его навыки", - уверен он.

Еще один урок, который Лавренчук вынес из истории РА, - это мнение, что, если изменения не происходят сами, их надо создавать искусственно.

Сегодня РА - это пятый по размеру капитала банк в Украине. Однако не цифрами оперирует Лавренчук, когда говорит о своих управленческих успехах. Для него главный показатель - то, что он помог открыть дорогу на ключевые должности в банке своим молодым соотечественникам. "Она [молодежь] интернациональная, многоязычна, конкурирует с европейскими менеджерами за должности и выигрывает. И это главное", - говорит глава правления.

Как любой топ-менеджер государственного масштаба, только лишь на своей работе Лавренчук замыкаться не собирается - он мыслит национальными интересами и делает все, чтобы в стране банковский рынок стал максимально прозрачным, а также борется с теневыми финансовыми схемами и мошенниками. "Я верю в частные инициативы, которые будут иметь влияние на государственные решения. Так что основная работа еще впереди, и я рад этому", - говорит Лавренчук.

Александр Мартыненко

Вперед и вверх

Возраст: 49 лет

Должность: Старший партнер киевского офиса международной юридической фирмы CMS Cameron McKenna

Доход компании: $ 1 млрд (глобальный)

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Их много, и зависят они от объективных и субъективных факторов, которые должны работать вместе. Но человек всегда должен заниматься любимым делом. Для юриста важно разбираться в деталях, предугадывать последствия. И еще, конечно, нужный человек должен оказаться в нужное время и в нужном месте"

В далеком 1983 году Александр Мартыненко оказался, как былинный витязь, на распутье: либо остаться в рядах Советской армии, в которой он в тот момент заканчивал срочную службу, либо вернуться на адвокатскую стезю, с которой он сошел после окончания профильного вуза, уйдя по призыву в солдаты. Неизвестно, какой бы из Мартыненко вышел вояка, но он, выбрав гражданку, сделал первый шаг в своей головокружительной юридической карьере.

Правда, едва лишившись погон, он чуть было не пожалел о содеянном: его адвокатская деятельность поначалу шла ни шатко ни валко. Мартыненко даже проработал два года не по профилю - был редактором в издательстве Знание. Но и об этом опыте он не жалеет, получив хорошую практику выискивания опечаток в исках и ходатайствах.

В 1987 году начинающий юрист он устроился на научную работу в Институт государства и права.

В это перестроечное время Советский Союз переживал предпринимательский бум, и всем начинающим бизнесменам нужны были адвокатские услуги. Их и предоставлял Мартыненко - так он начал свою частную практику. "Я работал с первыми украинскими предпринимателями", - вспоминает он.

А затем судьба дала ему шанс, не воспользоваться которым было бы грех. В 1990 году Мартыненко узнал о совместной программе стажировки Американской ассоциации адвокатов и Минюста СССР. Юрист решил, что заокеанский опыт ему пригодится, и подал заявку на участие в программе.

Мартыненко повезло - он оказался среди 30 советских юристов (в это число вошли лишь четыре представителя Украины), которые в конце концов поехали стажироваться в США.

За океаном украинец пробыл десять месяцев, не только работая в самой крупной адвокатской фирме западного побережья США, но и читая лекции в университете.

После возвращения из Штатов каких-либо планов по трудоустройству у него не было, и вот тут-то сработал принцип "оказаться в нужном месте в нужное время". Мартыненко случайно знакомится с американцем украинского происхождения Иваном Гевко, который в тот момент, в 1992 году, открывал в Киеве офис международной юридической фирмы Baker & McKenzie. Буквально на следующий день после этой встречи Мартыненко получает приглашение работать в этом представительстве.

Сотрудничество растянулось на 15 лет, и украинский юрист стал партнером компании. Также за это время он стал первым представителем Украины, который в 1994 году окончил Юридическую школу Гарвардского университета и получил степень магистра права.

В 2007-м, когда еще одна крупная юркомпания, британская CMS Cameron McKenna, решила открыть офис в Киеве, именно Мартыненко было предложено стать старшим партнером. Он согласился и сейчас возглавляет коммерческую практику, а также практику разрешения споров. Помимо этого, авторитетного юриста привлекают как эксперта для участия в иностранных арбитражах.

Хотя за спиной Мартыненко немало покоренных вершин, он уверен, что главные его достижения еще впереди. "К сожалению, правовое государство как явление все дальше уходит от нас, - констатирует опытный юрист. - А надо, наоборот, его приближать. И в этом направлении мы и должны работать".

Дмитрий Шимкив

Самый продвинутый пользователь

Возраст: 36 лет

Должность: Генеральный директор Microsoft Украина

Доход компании: $ 69,9 млрд (глобальный)

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Прежде всего хотел бы отметить, что я никогда не ставил своей целью сделать успешную карьеру, занять высокие должности и заработать много денег. По моему мнению, в основе успеха лежит идея, мечта сделать что-то значительное, достигнуть позитивного изменения вокруг себя. Например, сделать какой-то продукт, офис или компанию лучшими. Цель должна быть большой, должна вдохновлять, быть сложной и смелой"

Компьютер и интернет - вот те два камня, на которых построил фундамент собственной блестящей карьеры Дмитрий Шимкив. Причем ничего особенного он возводить и не собирался - просто интересовался компьютерными технологиями, и, чтобы превратить этот интерес в дело всей жизни, поступил во Львовскую политехнику, на специальность "радиоэлектроника, информационные технологии и телекоммуникации".

А дальше его судьба покатилась по этой однажды выбранной дороге. Шимкив окончил вуз и тут же создал свой первый бизнес - компанию, которая разрабатывала программное обеспечение. Поработав немного в этом деле, он продал ее более крупному игроку на том же рынке, параллельно умудрившись возглавить "покупателя".

Через некоторое время и к этой структуре стали прицениваться конкуренты, и тут Шимкив повторил свой номер, продав фирму международной компании - разработчику различных решений в сфере повышения производительности. При этом украинец, не отступая от традиции, оказался в кресле гендиректора очередного "покупателя".

На новой должности он занялся вопросами управления, операционным менеджментом, а также отвечал за стратегическое планирование и развитие бизнеса.

В 2007 году Шимкив отступил от своих привычек, не стал ничего продавать, а просто перешел на работу в украинскую дочку Microsoft - крупнейшей транснациональной компании про производству программного обеспечения.

Поначалу выпускник Львовской политехники занял должность директора по продажам в корпоративном сегменте. Шимкив, в частности, отвечал за установление долгосрочных отношений с клиентами и партнерами, а также за стратегическое развитие корпоративного сегмента. Под его руководством работа с крупными заказчиками Microsoft в Украине вышла на новый уровень, а продажи за год выросли на 60%.

Успехи Шимкива не остались незамеченными, и в мае 2009 года он стал генеральным директором компании, сменив на посту Эрика Франке.

Это не предел, уверен Шимкив, видящий собственный прогресс не столько в движении по карьерной лестнице, сколько в новых возможностях для развития, которые просто не позволяют ему замереть на уже завоеванных позициях.

"Наша цель - создание условий и возможностей для реализации Украиной своего потенциала с помощью инноваций, - рассуждает он. - Другими словами, цель - развитие страны и ее инновационной составляющей, а также стабильное развитие бизнеса, экосистемы и команды с улыбкой и удовольствием".

Елена Хоменко

Дымок отечества

Возраст: 42 года

Должность: Генеральный директор Philip Morris Украина, страны Кавказа и Молдова

Доход компании: $ 664 млн

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Карьера - это осознанный выбор человека. Случайность и удача, конечно, играют роль, но главный фактор успеха - целенаправленное усилие. Нужно быть готовым работать над собой, принимать серьезные, иногда рискованные решения, брать на себя ответственность за результат. Такое отношение к вопросу карьеры увеличивает шансы на успех"

Елена Хоменко считает, что своевременный выход из зоны комфорта - это самый сильный стимул для развития, как профессионального, так и личностного. В ее карьере было несколько таких точек. Первая - смена профессии: по образованию она филолог, окончила факультет романо-германской филологии, но работать начала в рекламном бизнесе. Вторая - переход из рекламного агентства Лео Бернетт, где она работала медиадиректором, на должность в фирму-клиент - украинское представительство датской пищевой компании Stimorol.

В 1999 году Хоменко еще раз сменила профиль - пришла в Philip Morris Украина, представительство крупнейшей табачной компании мира, на должность менеджера торговых марок. А через некоторое время вновь рискнула, перейдя из бренд-маркетинга в отдел продаж этой же компании.

Этот шаг полностью себя оправдал. Начав с продаж, Хоменко вышла на транснациональный уровень: доросла до поста директора по корпоративным связям, управляющего директора Philip Morris Центральная Америка, а затем и управляющего директора Philip Morris Центральная Америка, Доминиканская Республика и Карибы. В тот момент под ее контролем было 26 рынков сбыта, а за три года работы за океаном Хоменко увеличила операционную прибыль своего подразделения на 30%.

В марте 2009-го она вернулась в Украину, чтобы возглавить Philip Morris Украина, страны Кавказа и Молдова. При этом Хоменко оказалась первым украинским гражданином в истории табачного гиганта, получившим должность такого уровня.

Анализируя 12 лет работы в Philip Morris, она говорит, что основной движущей силой в карьере была смена специальностей одновременно с повышением уровня ответственности.

Вдохновленная успехами, Хоменко поставила перед собой достаточно амбициозную цель - сделать так, чтобы украинцев на руководящих должностях в Philip Morris International c каждым годом становилось все больше.

Сейчас в руках Хоменко сосредоточено более трети табачного рынка страны, компания постоянно развивается. Однако, несмотря на эти очевидные успехи, своим главным достижением на нынешнем посту Хоменко считает то, что ей удалось избежать массовых сокращений в Philip Morris Украина после кризиса 2008 года.

Ее индивидуальный рецепт успеха - профессиональный голод, желание совершенствовать себя и окружающий мир. "В любой работе всегда есть незавершенное производство, планы и проекты в стадии разработки. Я предпочитаю фокусироваться на том, что и как можно сделать по-новому, лучше, быстрее, эффективнее. Надеюсь, что благодаря этому рост и развитие продолжаются", - говорит гендиректор.

Алексей Кредисов

Уникальный пример

Возраст: 39 лет

Должность: Управляющий партнер аудиторской компании Ernst & Young в Украине, сопредседатель Центра по развивающимся рынкам Ernst & Young Global

Доход компании: $ 41,2 млн

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Недостаточно просто хорошо работать. Нужно хорошо работать всегда, при этом хорошо не значит много"

В аудиторском бизнесе Украины Алексей Кредисов - один из старожилов. Свою карьеру он начал сразу после окончания Киевского института международных отношений, когда в 1994-м устроился в киевский офис международной аудиторской компании Arthur Andersen. Тут за восемь лет он прошел путь от аудитора до старшего менеджера.

В 2002-м Кредисов получил удар с неожиданной стороны —\- после скандала в США, связанного с махинациями с отчетностью, Arthur Andersen практически прекратила свое существование. Персонал и клиентов ее украинской дочки решили перевести под крыло другого гиганта отрасли - компании Ernst & Young. Процесс был болезненным.

"После решения о присоединении нужно было убедить клиентов и сотрудников Arthur Andersen сделать такой переход и присоединиться к новой команде", - вспоминает Кредисов.

В итоге все сложилось удачно, а его личная карьера и вовсе пошла вверх. Менее чем за три года Кредисов из партнера отдела аудиторских услуг дорос до управляющего партнера компании. Под его руководством Ernst & Young стала лидером украинского рынка в своей отрасли. "Украина является одним из немногих государств в мире, где Ernst & Young имеет такие позиции", - рассказывает топ-менеджер.

Однако даже такой результат для Кредисова не предел. По его словам, украинский бизнес Ernst & Young должен быть в три-пять раз больше того, который компания имеет сегодня. "А наша работа по улучшению бизнес-климата в стране должна стать более результативной", - добавляет он.

Кредисов уверен: для менеджера, достигшего успеха, самое опасное - это остановиться и наслаждаться своим успехом. "Зачастую, именно такие люди, что живут за счет своей былой славы, и являются наибольшим тормозом прогресса в организациях, которые они возглавляют", - уверен он.

Самого Кредисова "тормозом" не назовешь - он постоянно развивается и идет к новым вершинам. Именно перфекционизм лежит в основе небольшого чуда, автором которого стал Кредисов.

Прошлым летом высшее руководство его компании предложило ему возглавить Центр по развивающимся рынкам Ernst & Young Global. Украинец согласился, и теперь именно он отвечает за развитие бизнеса в Китае, Индии, Бразилии, России. Причем Кредисов стал единственным за всю историю фирмы представителем развивающейся страны, который так высоко взлетел в глобальной иерархии Ernst & Young.

Геннадий Газин

Космополит

Возраст: 46 лет

Должность: Генеральный директор - президент международной инвестиционно-консалтинговой группы EastOne (основной акционер группы - миллиардер Виктор Пинчук)

Доход компании: не смогли предоставить информацию

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Никогда не говори нет профессиональным вызовам и всегда оставайся самим собой"

Геннадий Газин в определенном смысле гражданин мира. Ведь его жизнь, как и карьера, носили этого уроженца Житомира с континента на континент, пока он не оказался в Киеве.

Газин еще в детском возрасте уехал вместе с родителями в США. Там получил образование - степень бакалавра технических наук в области электротехники в Корнелльском университете и магистра технических наук в области электротехники в Стенфордском университете.

Однако по специальности - инженер систем управления и телекоммуникаций - он проработал всего несколько лет, сначала в компании Bell Communications Research, а затем в General Dynamics. В1992 году Газин открыл абсолютно новую и неожиданную страницу своей биографии - от техники шагнул к финансам, став сотрудником нью-йоркского офиса известной международной консалтинговой компании McKinsey & Co.

Уже через год он получил степень магистра делового администрирования в Уортоновской школе бизнеса при Пенсильванском университете.

В середине 1990-х Газин переехал в Москву, где в качестве старшего партнера начал работу в московском офисе McKinsey & Co. Он руководил проектами организационных преобразований для крупнейших российских и украинских компаний и со временем возглавил McKinsey & Co в СНГ.

Сам Газин называет переезд в столицу РФ переломным событием. "В одно мгновение, будучи одним из многих консультантов в таком структурированном, отлаженном механизме, как McKinsey Нью-Йорк, я стал предпринимателем, занимающимся развитием не просто консалтингового бизнеса, а модели коммерческого консалтинга в середине 1990-х годов в России", - говорит он.

Себя Газин, несмотря на инженерное образование, называет человеком не рациональным, а интуитивным, который быстро принимает решения. Это качество проявилось в 2007 году, когда после часа знакомства с Виктором и Еленой Пинчук он решил переехать в Киев и согласился возглавить ключевую компанию украинского миллиардера, четвертого по размеру состоянию человека в стране, чьи активы в 2011 году Корреспондент оценил в $ 5,9 млрд.

"Помимо возможности работать с Виктором и Еленой, мне хотелось вернуться в Украину почти через 30 лет [прошедших после отъезда]. У меня много теплых детских воспоминаний об этой стране, и я хотел, чтобы мои дети также открыли для себя, пусть уже и через другую призму, хотя бы небольшую часть моего детства", - говорит Газин.

Четыре года работы в EastOne не ослабили амбиций топ-менеджера - он считает, что на этом месте не достиг своей карьерной вершины. "Если и когда я почувствую, что достигаю профессиональных плато, это будет означать, что пришло время переходить к другим, новым горизонтам", - говорит американско-российский украинец.

Лишь профессиональной деятельностью интересы Газина не ограничены: например, у него в планах выучить новый язык, правда, какой от еще не определился. Пока в его арсенале – английский.

Игорь Литовченко

Глобальный связной

Возраст: 45 лет

Должность: Глава украинской бизнес-единицы VimpelCom Ltd, президент компании Киевстар

Доход компании: $ 1,5 млрд

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Успешная профессиональная карьера в первую очередь зависит от умения ставить цель и достигать ее. Главным же для достижения любой цели являются настойчивость, последовательность, умение находить нетривиальные решения и подчинять себе обстоятельства. А также, безусловно, умение работать в команде. Большие цели, как правило, достигаются коллективом. Поэтому любой успешный руководитель просто обязан уметь вдохновлять людей и добиваться результатов"

Когда Игорь Литовченко еще учился в школе, он собирался пойти по родительским стопам и стать медиком. Однако к тому моменту, когда для него и его одноклассников прозвенел последний звонок, планы изменились - в итоге в 1983 году Литовченко поступил на исторический факультет Киевского госуниверситета. Однако эта профессия будущему главе Киевстара не пригодилась. Как только началась перестройка, дипломированный историк с головой ушел в бизнес.

Для начала вместе с друзьями он стал торговать оргтехникой, а потом основал компанию Киевстар, на долгие годы определив свое будущее.

Первый звонок в сети этого оператора состоялся 9 декабря 1997 года. Сам Литовченко, вспоминая о тех временах, говорит, что именно тогда впервые понял: за телекоммуникациями будущее, а его бизнес-идея, на которую он в тот момент потратил почти три года, стала воплощаться в реальность.

"Я четко знал, какую компанию хочу построить. Понял, что постсоветские бизнес-навыки и бизнес-опыт должны быть принципиально пересмотрены для того, чтобы компания, которую я строю, стала серьезным игроком на рынке", - рассказывает Литовченко.

Киевстар стал не просто серьезным игроком - в 2000-х компания и вовсе стала лидером украинского рынка мобильных услуг.

В 2010 году произошло еще одно знаковое событие в судьбе Литовченко и его детища - компания стала частью бизнес-единицы VimpelCom Ltd, которую основали норвежцы из Telenor и российская Альфа-групп. Одним из итогов такой управленческой пертурбации стало слияние Киевстара и российского Билайна.

"Хотя еще не все процессы объединения окончательно завершены, но уже сейчас могу сказать, что мне удалось объединить профессиональные компетенции двух разных компаний и в итоге изменить масштаб бизнеса Киевстар", - говорит Литовченко.

Нынешний масштаб этого бизнеса способен поразить кого угодно: к сети Киевстар сегодня подключено 25 млн абонентов - это более половины всего населения Украины.

Оценивая прошедшие годы, Литовченко говорит, что теперь у него, пожалуй, есть все: умная, красивая и любящая жена, дом, дерево, дочь и сын. Ну, и работа, от которой он не собирается отказываться. Даже наоборот - у Литовченко с Киевстаром связаны большие, общенационального масштаба планы: он мечтает с помощью новых технологий встроить свою родину в современный мир. "Чтобы украинцы стали полноценными членами глобального общества, где с помощью интернета и мобильной связи могли развивать себя и Украину", - говорит бизнесмен.

Андрей Губка

Пивной лоббист

Возраст: 32 года

Должность: Вице-президент по правовым и корпоративным вопросам в Центральной и Восточной Европе Anheuser-Busch InBev (Сан ИнБев)

Доход компании: $ 735 тыс

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

“Прежде всего, это постоянное стремление к успеху, а также четкая постановка целей. При построении карьеры важно планировать свою работу и ставить промежуточные цели, достижение которых будет способствовать росту в перспективе. Кроме того, часто помогают коллеги, друзья, немаловажна и поддержка семьи. Немного удачи тоже никогда не помешает”.

Карьера Андрея Губки похожа на стремительные броски вверх по ступеням, на которых многие его коллеги могли бы восседать годами.

Свою трудовую карьеру Губка начал, едва окончив первый курс Киево-Могилянской академии, где он изучал юриспруденцию. Тогда он смог получить должность помощника в юридической фирме Юрис.

Окончив вуз, Губка случайно познакомился с руководителем юрслужбы компании Лукойл Украина (ЛУ) - дочки российского нефтяного гиганта. Через полгода эта встреча принесла плоды - юному выпускнику Могилянки предложили должность юриста в ЛУ. Настойчивому, грамотному и знающему английский специалиста стали поручать международные проекты, а через два года работы, в 2004-м, доверили пост главы юротдела Одесского нефтеперерабатывающего завода.

Но на заводе он проработал недолго, и в декабре 2005-го руководство компании Сан ИнБев Украина - украинского подразделения Anheuser-Busch InBev, одного из крупнейших в мире пивоваренных холдингов, - предложило Губке стать директором по правовым вопросам.

Он согласился и несколько лет с успехом выстраивал работу юрдепартамента. Параллельно Губка стал углубленно интересоваться вопросами взаимодействия с органами государственной власти, а также сферой корпоративных отношений.

Чтобы не останавливаться на достигнутом, в рамках Сан ИнБев Украина он захотел попробовать свои силы в коммерческом направлении. "Наша компания приветствует развитие. Я получил такую возможность и возглавил одно из трех направлений отдела продаж - оффтрейд [обычная розница - 70% от общего объема продаж]”, - рассказывает он.

Однако через год с небольшим Губка ушел из этой сферы, узнав, что в главном офисе Anheuser-Busch InBev по Центральной и Восточной Европе, появилась позиция вице-президента по вопросам корпоративных отношений. "Если бы я сам на себя не обратил внимания, возможно, эта должность прошла бы мимо. Но я заявил, что хочу попробовать свои силы и получил поддержку Людмилы Наконечной, генерального директора Сан ИнБев Украина", - говорит Губка.

Инициатива Губки была настолько наказуема, что в итоге в 30 лет он стал вице-президентом по правовым и корпоративным вопросам в Центральной и Восточной Европе Anheuser-Busch InBev. Сейчас одна из задач Губки на этом посту - взаимодействие с органами власти России и Украины и лоббирование интересов пивоваров. Он считает, что за два года ему удалось изменить ситуацию внутри самой отрасли и начать диалог с другими производителями, что помогает более слажено отстаивать интересы.

Что касается диалога с властями, то пока это все еще монолог. Например, в России были приняты изменения в закон, которые практически приравняли регулирование продажи пива и крепкого алкоголя - в три раза был поднят акциз, введен запрет на продажу пива в киосках. Правда, Губке ценой невероятных усилий все же удалось добиться того, чтобы в этой стране пивным торговым точкам не нужно брать лицензию, как это делают торговцы крепким спиртным. "Так мы спасли половину рынка торговых точек", - уверен он. Усилия Губки оценили эксперты. В 2011 году Центр по изучению проблем взаимодействия бизнеса и власти присвоил ему первое место в Рейтинге лучших GR-специалистов (то есть лоббистов и переговорщиков с госорганами) России - 2011.

Олег Попов

Управляющий миллиардами

Возраст: 42 года

Должность: Генеральный директор компании СКМ, которая управляет активами самого богатого украинца - Рината Ахметова

Доход компании: $12,819 млрд

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Главное любить свое дело. Хотеть чего-то достичь, сложные задачи перед собой ставить, выводить себя из зоны комфорта. И работать надо много"

Если об Олеге Попове писать в стилистике советских газет, материал о нем надо было бы размещать в рубрике Строители капитализма. И для начала подробно описать тот путь, который прошел выпускник Донецкого политеха, который в 1991 году устроился инженером-электронщиком на Донецкий же металлургический завод.

Менее чем за год работы молодой и подающий надежды инженер понял, что металлургия не для него, и родина, которая в тот момент только-только отказалась от старых коммунистических идей и делала робкие шаги по пути всеобщей капитализации, ждет от него совершенно иного.

Юный специалист ушел в коммерцию, но и она ему не приглянулась. Тогда он решил своими руками творить будущее страны и поступил на госслужбу. Вначале Попов поднимал еще не окрепшую тогда налоговую службу, а затем родина и собственные мотивы бросили его в самую гущу капитализации - он ушел в облфинуправление, в отдел, занимавшийся приватизацией.

"Я участвовал в комиссии по приватизации. Меня не любили. Если кто-то оценивал что-то в рубль, я его оценивал в рубль пятьдесят", - вспоминает теперь Попов.

Через три года старшие товарищи пригласили молодого строителя капитализма в комиссию по ценным бумагам. Однако в 1997 году государственная карьера Попова завершилась - в тот момент он оказался в инвестиционной компании Керамет Инвест на должности директора по финансам. А еще через три года Попова пригласили в компанию Систем Кэпитал Менеджмент (СКМ), как раз тогда создававшуюся для управления активами крупного бизнесмена Рината Ахметова.

Поначалу бывший инженер получил у будущего мультимиллиардера кресло заместителя генерального директора, но уже через год, в 2001-м, стал исполнительным директором, а в 2006-м и вовсе возглавил СКМ.

Время руководства Попова стало для СКМ золотым периодом - компания превратилась в крупнейшую финансово-промышленную группу Украины. Сегодня СКМ владеет контрольными пакетами акций более 100 предприятий (включая опосредованное владение), на которых трудятся около 200 тыс. человек. Деятельность группы сконцентрирована в четырех основных сферах бизнеса: металлургии и добыче угля, производстве электроэнергии, банковском деле и страховании, телекоммуникациях.

Попов говорит, что сам Ахметов, конечно, ставит перед СКМ стратегические цели, - например, именно он стал инициатором формирования действующей системы корпоративного управления. Но это не значит, что миллиардер контролирует каждый шаг Попова. "Обо всех важных решениях, я, конечно же, его [Ахметова] информирую, но решение в любом случае принимаем в компании", - говорит гендиректор СКМ.

Своим главным своим достижением Попов считает ту команду, которую ему удалось собрать в СКМ. Причем дальнейший карьерный рост мало интересует гендиректора самой большой финансово-промышленной группы Украины - для него важнее прогресс СКМ, как и свой собственный.

"Нужно тренировать свой мозг. Я все время учусь. Из-за того что не хватает времени, приходится учиться по книжкам", - рассказывает человек, который, так и не став строителем коммунизма, немало сделал для того, чтобы построить в Украине капитализм.

Борис Краснянский

Драйв-консалтинг

Возраст: 52 года

Должность: Управляющий партнер аудиторской компании PricewaterhouseСoopers в Украине, председатель наблюдательного совета партнеров PwC в Центральной и Восточной Европе

Доход компании: $ 28,1 млн

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Есть множество факторов, но фундаментально - это то, что в человеке сидит изначально. Оно не связано ни с полученным впоследствии образованием, ни с тем, насколько он трудолюбив. Это нечто, что движет им, определяет, получится из него что-то или нет. По сути это то, что называется драйвом. Если он есть, то заставит тебя и оказаться в нужном месте в нужное время, и поработать больше, когда надо отказаться от каких-то удовольствий. И это слабо контролируемый процесс. Во всех тех людях, которые, по моему мнению, сделали хорошую карьеру, сидит этот драйв в сочетании с чувством ответственности"

Вопрос Корреспондента "Все ли на данном этапе удалось реализовать из того, что было запланировано?" застал Бориса Краснянского врасплох. Оказывается, у него никогда не было никакого плана. "Может, потому что мне всегда везло. Жизнь мне предлагала и продолжает предлагать возможности еще до того, как я начинаю их искать", - рассказывает он.

Правда, чтобы оправдывать подобную благосклонность судьбы, Краснянскому приходилось рисковать, и не раз.

Впервые он поступил так в 1991 году, когда с группой своих коллег по Институту социальных и экономических проблем, решил уйти в свободное плавание, создав небольшую консалтинговую компанию.

К 1993-му компания Краснянского окрепла и влилась в ряды международного гиганта - аудиторской фирмы Coopers&Lybrand, впоследствии PricewaterhouseСoopers (PwС). "Это было непростое решение, - вспоминает он. - С одной стороны, мы теряли нашу независимость, с другой - приобретали более структурную и организованную среду. Я рад, что тогда мы приняли правильное решение".

После слияния дела Краснянского шли только в гору. Свою карьеру в PwС он начал менеджером подразделения управленческого консалтинга. В 1995-м стал руководить этим направлением, а через два года был принят в партнеры. В 2001-м уехал в Москву и возглавил там консалтинг PwС по России и Украине.

В 2002-м один из клиентов Краснянского пригласил его стать у руля ИФД Капиталъ, одной из крупнейших финансовых групп России, которая включает в себя банки, страховые компании, компании по управлению активами и пенсионные фонды.

Он был первым председателем правления ИФД Капиталъ и почти три года возглавлял эту структуру. "По сути, я запустил и расстраивал этот крупный финансовый холдинг", - объясняет он.

В октябре 2005 года Краснянский вернулся в PwС Украина и стал управляющим партнером. В рамках PwС он оказался еще и среди членов наблюдательного совета партнеров PwC в Центральной и Восточной Европе, который включает 29 стран СНГ, Центральной и Восточной Европы. В 2009-м его избрали председателем этого органа.

Краснянский продолжает работать с клиентами, консультирует крупнейшие финансово-промышленные группы Украины по вопросам стратегии и развития.

Однако степень своей успешности он измеряет не должностями или масштабом стоящих перед ним задач, а тем, получает ли он удовольствие от работы.

Не забывает Краснянский и о драйве, с которым идет по жизни. "У меня есть несколько серьезных возможностей дальнейшего роста", - говорит он.

Тарас Лукачук

Молодой да ранний

Возраст: 35 лет

Должность: Вице-президент Kraft Foods, генеральный директор в Украине и на новых рынках Восточной Европы и Центральной Азии

Доход компании: $ 500 млн

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Четкое понимание того, куда ты хочешь прийти, причем желательно долгосрочное. Это важно, поскольку, будучи в свободном плавании, курсировать непросто. А еще необходимо большое количество трудолюбия и усилий, желание меняться, учиться и самосовершенствоваться. И, конечно, немного удачи"

Ровно 16 лет - столько понадобилось Тарасу Лукачуку, чтобы пройти в гиганте пищепрома Kraft Foods по длинной карьерной лестнице и оказаться на должности вице-президента этой компании в Украине. Началось это в 1995 году, когда без помпы и поздравлений студент экономического факультета Киево-Могилянской академии пришел в украинский Kraft Foods на скромную должность ассистента.

Должность была маленькой, но амбиций юноше было не занимать. И уже лет через пять Лукачук осознал: у него есть все шансы взобраться на вершину иерархической пирамиды. "Я уже тогда начал понимать, что могу стать тем, кем стал сейчас", - говорит он.

Уверенность в собственных силах Лукачука из года в год лишь крепла, чему немало способствовали его успехи.

Так, в 2000 году он, будучи 24 лет отроду, стал директором отдела сбыта компании - и то, что руководство доверило ему этот пост, не было случайностью: юный сотрудник доказал свою профпригодность. В результате Лукачук стал самым молодым директором Kraft Foods в мире.

Через три года рекордсмен получил глобальную награду Kraft Foods за то, что создал в корпорации лучшую сбытовую систему. Она и сегодня, как считает ее автор, лучшая в мире в своем классе. Суть этой разработки - вместо обычной практики, когда продукция компании просто продавалась посредникам, Лукачук внедрил сбытовую сеть, благодаря которой можно отслеживать, сопровождать и доставлять товары вплоть до конечных потребителей.

Неудивительно, что в середине 2000-х новатору Лукачуку доверили развитие новых рынков Восточной Европы и Центральной Азии. И он доказал, что ставка, сделанная на него, сыграла: начав бизнес в этом регионе с нуля, он довел объем продаж здесь до $ 150 млн.

Сегодня цель Лукачука проста и сложна одновременно - удваивать объемы продаж на вверенной ему территории каждые три-четыре года.

"А еще я пытаюсь выстроить свою работу так, чтобы быть и успешным руководителем, и больше времени проводить с семьей. Пока мне это не очень удается. Но я понимаю, что мне нужно делать, чтобы достичь этой цели", - говорит глава семьи и отец двоих детей.

Борис Тимонькин

Банковский либерал

Возраст: 60 лет

Должность: Глава правления - главный исполнительный директор UniCredit Bank (Укрсоцбанк)

Доход компании: $ 77,9 млн

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Сегодня если человек хочет сделать карьеру, он должен ее заработать. Выстрел и взлет на вершину, как раньше, уже невозможен. Очень важна для человека, для его карьеры способность учиться. Ничего постыдного нет в том, чтобы всю жизнь учиться у людей, с которыми сталкиваешься, с которыми работаешь. Можно делать ошибки, просто не надо их повторять. Надо извлекать уроки и двигаться дальше. Не нужно надеяться на кого-то. Важно верить в себя. Что-то делать, к чему-то стремиться, падать, вставать и идти дальше"

Борис Тимонькин - единственный отечественный банкир, который неоднократно становился участником рейтинга Корреспондента ТОП-100 самых влиятельных украинцев. Такую высокую оценку он заслуживает не только потому, что уже десять лет руководит одним из крупнейших банков страны. Хотя и это может выглядеть подвигом. Ведь Тимонькин пережил на посту главы Укрсоцбанка двух национальных собственников - вначале нынешнего главу СБУ Валерия Хорошковского, а затем миллиардера Виктора Пинчука.

И позже, когда это финансовое учреждение купил иностранный акционер - итальянская банковская группа UniCredit Group, Тимонькин сохранил свое кресло, доказав, что он один из самых опытных и продвинутых топ-менеджеров банковского сектора Укрианы.

Неудивительно, что пост в Укрсоцбанке Тимонькин совмещает с целым букетом других должностей - он и председатель совета фондовой биржи Первая фондовая торговая система, и глава наблюдательного совета Первого всеукраинского бюро кредитных историй, и зампредседателя совета Ассоциации украинских банков, и замглавы наблюдательного совета Межрегионального фондового союза.

Свою большую банковскую карьеру Тимонькин начал в 1993 году, возглавив киевский филиал Первого украинского международного банка (ПУМБ). Уже через год он был замглавы правления ПУМБ и на этой должности проработал до 2001-го - именно тогда всерьез и надолго он уселся в кресло главы правления Укрсоцбанка.

Сейчас у Тимонькина широчайший круг обязанностей. Он курирует взаимодействие с Нацбанком, связи с иностранными финучреждениями и компаниями, органами госвласти, судами, налоговыми, правоохранительными и разнообразными контролирующими органами. И главное - все успевает.

Эксперты считают, что Тимонькин мог бы отлично справиться с обязанностями главы Нацбанка Украины или министра финансов страны. Причем для государства это был бы очень неплохой вариант.

"Я принципиальный сторонник полного либерализма в банковской системе: не надо ничем помогать, только не мешайте", - заявлял как-то Тимонькин журналистам. С такими-то взглядами он мог бы дать неплохой толчок развитию финансовой системы страны.

Вячеслав Москалевский

Шоколадный инженер

Возраст: 44 года

Должность: Президент корпорации Roshen

Доход компании: $ 1млрд

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

Отказался ответить

Вячеслав Москалевский, который уже 16 лет руководит крупнейшей кондитерской корпорацией Roshen, свой путь к шоколадной вершине начинал совсем в другой отрасли. В 1987-м, будучи еще студентом Московского института стали и сплавов, он начал работать на заводе мастером-технологом. Хотя там задержался недолго и вначале 1990-х вместе с товарищами создал бизнес по торговле специями и какао-порошком в Украине - фирму Экотехника.

"К сожалению, как только появилась первая прибыль, тут же у моих партнеров возникли разногласия, как ее делить, - вспоминает Москалевский в одном из своих интервью. - Меня это крайне раздражало, поэтому вскоре решил уйти из компании".

Хотя неудачный проект принес ему немало - $ 19 тыс., на которые Москалевский купил квартиру в Киеве, и множество деловых контактов, в том числе с Биржевым домом Украина, которым тогда руководил Петр Порошенко. "Видимо, за время сотрудничества я зарекомендовал себя с лучшей стороны, и он [Порошенко] доверил мне управление частью своего бизнеса", - рассказывает Москалевский о своих первых шагах в сладкой отрасли.

Его карьера наемного менеджера оказалась куда успешнее карьеры бизнесмена: при участии Москалевского кондитерская корпорация Roshen превратилась в лидера отрасли.

Сегодня Roshen владеет Киевской, Винницкой, Кременчугской и Мариупольской кондитерскими фабриками в Украине, а также Липецкой фабрикой Ликонф в России и Klaipedos konditerija в Литве. В корпорации работают около 10 тыс. человек, которые производят более 200 видов конфет, шоколада, карамели, печенья, вафель, мармелада и тортов.

Рошеновские сладости популярны: по итогам 2010-го корпорация продала своего товара на $ 1 млрд, что на 32% больше, чем годом раньше. Причем в перспективе их станет еще больше - сладкий бизнес, которым управляет Москалевский, активно расстраивается. Самый крупный из строящихся в настоящее время объектов компании - новая кондитерская фабрика в Виннице. Там же на набережной 4 сентября состоялось открытие уникального светомузыкального фонтана Roshen, самого большого в Европе.

Наталья Береза

Специалист по людям

Возраст: 36 лет

Должность: Вице-президент Группы МТС по управлению персоналом

Доход компании: $ 1,3 млрд

Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?

"Под успешной карьерой многие понимают финансовую состоятельность. Выгодная конвертация знаний и умений в денежный эквивалент часто ценится гораздо больше, чем всесторонняя реализация внутреннего потенциала. Я же согласна с утверждением, что нет плохих работников, есть работники не на своем месте. Поэтому главной составляющей успешной карьеры считаю вовремя выявленные и развитые природные способности, умноженные на труд"

Лингвист по образованию, Наталья Береза имеет опыт управления кадрами в нескольких украинских представительствах транснациональных компаний - к примеру, в Kraft Foods и British American Tobacco. Следуя по этому пути, в 2006 году она оказалась в МТС - российском телекоммуникационном гиганте.

Вначале она работала в украинском офисе компании, руководя группой по обучению и развитию персонала. Через год стала директором по человеческим ресурсам. А в июле 2011-го, замеченная высшим московским руководством телекоммуникационной империи, Береза перебралась в Белокаменную, чтобы стать вице-президентом Группы МТС по управлению персоналом.

"Путь по карьерной лестнице не всегда был легким и беспрепятственным, но без потерь и сложностей я не смогла бы вынести те важные уроки, благодаря которым занимаю нынешний пост", - говорит украинка.

Продвижение по карьерной лестнице не должно становиться самоцелью, затмевая собой все остальное, отмечает она. Профессионализм, по ее мнению, проявляется в том числе и в балансе между работой и личной жизнью. Поэтому, несмотря на занятость, Береза находит время для мужа и двоих детей.

"Универсальной формулы успешной карьеры нет - каждый строит свой личный алгоритм. Незыблемыми остаются желание достичь поставленных целей, настойчивость и ежедневный, упорный труд", - уверена Береза.

***

Этот материал опубликован в №43 журнала Корреспондент от 4 ноября 2011 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь

• Теги:
• СКМ
• журнал Корреспондент
• работа
• карьера
• Киевстар
• Roshen