Корреспондент: Миллионы в корзину. Украинский баскетбол выходит из тени

Утопая в мягком диване конференцзала Госслужбы по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства, глава ведомства Михаил Бродский рассказывает Корреспонденту о том, с каким удовольствием он тратит миллионы кровно заработанных долларов на Черкаських мавп. Эта команда украинской баскетбольной Суперлиги принадлежит ему.

У чиновника и бизнесмена Бродского есть все основания считать баскетбольный клуб не просто своей дорогостоящей игрушкой, а вполне состоятельным и перспективным увлечением.

Национальная сборная по баскетболу на чемпионате Европы, состоявшемся минувшим летом, заняла вполне приличное шестое место в итоговой таблице. Кроме того, Украина завоевала право на проведение баскетбольного Евро2015, матчи которого пройдут в Киеве, Харькове, Донецке, Львове, Одессе и Днепропетровске.

В каждом из перечисленных городов есть свой клуб Суперлиги - элитного дивизиона отечественного баскетбола, насчитывающего сегодня 14 коллективов. Все они без исключения содержатся на деньги украинских капиталистов.

“Впрочем, не столь важно, сколько у тебя денег, - важно, что ты можешь с ними сделать”, - кладет философскую вишенку на вершину большого торта клубного профи-баскета Дмитрий Базелевский, руководитель департамента пропаганды и развития Федерации баскетбола Украины.

Игорь Коломойский, один из самых состоятельных людей страны, вряд ли стал бы с этим спорить. Постоянно проживающий в Швейцарии миллиардер через наемных менеджеров (таких как президент киевского Будiвельника Богдан Гулямов) осуществляет финансовый контроль ровно над половиной клубов Суперлиги.

Так называемый приватовский пул команд - вышеупомянутый Будiвельник, днепропетровский Днепр, днепродзержинский ДнепрАзот, запорожский ФерроЗНТУ, львовская Галичина, ивано-франковская Говерла и БК Одесса, спонсируемые финансово-промышленными структурами, входящими в бизнес-империю Коломойского, - противостоит оставшейся семерке.

Отечественная Суперлига по уровню клубов сейчас вполне может конкурировать с крепкими европейскими чемпионатами, такими как немецкий, французский или израильский

Здесь есть как свои бюджетные принцы, обладающие казной до $ 5 млн, так и пролетарии, считающие каждый ноль после значка $ в бюджете. Но все участники сезона Суперлиги, по мнению экспертов, перестают быть исключительно имиджевыми проектами своих владельцев.

И хотя пока никто из богачей не рассчитывает вернуть вложенное, игра двухметровых гигантов уже не рассматривается ими только как дорогостоящее хобби.

“Отечественная Суперлига по уровню клубов сейчас вполне может конкурировать с крепкими европейскими чемпионатами, такими как немецкий, французский или израильский”, - уверяет Корреспондент Егор Чемякин, один из основателей международной агентской компании New Trend Agency, представляющей интересы в том числе и многих украинских баскетболистов.

Быстрый проход

Прошлый сезон Еврокубка, второго по значимости после Евролиги континентального клубного турнира, оказался для Украины знаменательным - впервые отечественный клуб дошел в нем до стадии полуфинала. Счастливчиком стал Будiвельник, он же - самый “упитанный” участник Суперлиги, обладающий бюджетом около $ 5 млн.

В финале плей-офф прошлого сезона чемпионата Украины этот клуб Коломойского схлестнулся с БК Донецк, который финансирует Сергей Дядечко, зампредседателя правления банка Союз. И хотя финансовые возможности этих бизнесменов существенно разнятся, донбасская команда билась с киевлянами на равных, убеждены специалисты.

Алексей Ефимов, спортивный директор БК Донецк, называет зарплатную ведомость игроков наиболее затратной статьей расходов своего клуба.

“Это 60-70 % любого клубного бюджета”, - конкретизирует Алексей Игнатенко, баскетбольный эксперт и редактор онлайнресурса isport.ua.

Дабы повысить общий уровень конкуренции, в 2011 году директорат украинской Суперлиги начал стимулировать небогатые клубы (такие как БК Киев, МБК Николаев, СК Кривбасс с бюджетами, не превышающими $ 1,5 млн) к покупке качественных и недешевых игроков. Руководство лиги ввело обязательные нижнюю и верхнюю планки зарплат для клубов дивизиона - соответственно $ 700 тыс. и $ 2,5 млн за сезон на весь клуб.

Выход за эти рамки карается штрафами, которые поступают в казну Суперлиги. По оценке экспертов, в нынешнем сезоне за верхним пределом оказались пока только трое - Будiвельник, Донецк и мариупольский Азовмаш.

Руководство лиги ввело обязательные нижнюю и верхнюю планки зарплат для клубов дивизиона - соответственно $ 700 тыс. и $ 2,5 млн за сезон на весь клуб.

Но чтобы приглашать в свой состав высококлассных игроков, в первую очередь иностранных легионеров, серьезных трат не избежать, уверен Ефимов.

Так, перед стартом текущего сезона Будiвельник приобрел в литовском Жальгирисе Дариуша Лавриновича - одного из лучших центровых современного европейского баскетбола. Стоимость трансфера не разглашается, но известно, что годовая зарплата игрока такого уровня обычно не опускается ниже $ 700 тыс.

Этот же клуб осенью подписал контракт с разыгрывающим защитником Декуаном Куком. Американец провел несколько не самых плохих сезонов в НБА, а в 2009 году выиграл конкурс по точности трехочковых бросков, проводившийся перед Матчем всех звезд главной баскетбольной лиги мира.

Результативный, но не звездный американский легионер в клубе-середняке Суперлиги может рассчитывать, по данным спортивных аналитиков, на годовое жалованье в районе $ 150-200 тыс. При этом украинские игроки, за исключением нескольких членов национальной сборной, довольствуются суммами до $ 100 тыс. в год.

“То, что для Украины очень много, для [топовых клубов] Западной Европы и России - средний показатель, - рассказывает Игнатенко. - Для сравнения: бюджеты [участников Евролиги - самого престижного клубного баскетбольного турнира Старого Света, где играют и киевляне] испанских Реала и Барселоны составляют около 30 млн евро.

А прошлогодний рекордсмен Евролиги, российский ЦСКА, на все про все потратил 45 млн евро”.

Долгие годы у нас была гегемония двух-трех клубов, которых от остальной массы отделяла [финансовая] пропасть.

И все же за последние годы украинский чемпионат стал котироваться среди известных игроков международного уровня, отмечает Ефимов.

“Главное, что появились клубы среднего класса, - объясняет он. - Долгие годы у нас была гегемония двух-трех клубов, которых от остальной массы отделяла [финансовая] пропасть. Но сейчас уровень выравнивается, зародилась интрига в борьбе не только за чемпионство, но и за попадание в плей-офф”.

Двойное ведение

По финансовым возможностям украинской Суперлиге пока сложно соперничать с турецким и российским национальными клубными чемпионатами, наиболее платежеспособными в Европе сегодня, констатируют эксперты. Поэтому клубам Суперлиги приходится зачастую переплачивать, дабы заманить в Украину именитого иностранца.

Но не всем. Например, тот же Бродский этого принципиально не делает. Сейчас его Черкаськi мавпи имеют бюджет около 6-8 млн грн., и основную часть расходов на содержание команды, по словам владельца клуба, несет он сам.

Бродский, больше известный как скандальный политик, экскандидат в Президенты Украины на выборах 2004 и 2010 годов, тратит деньги на баскетбол с начала 1990-х и утверждает, что делает это исключительно из любви к игре.

“Конечно, в профессиональной команде, желающей быть конкурентоспособной, не обойтись без тех же американских легионеров: все же черные парни чисто по антропологическим данным лучше белых созданы для баскетбола, - рассуждает владелец Мавп. - Но я с огромным удовольствием вкладываю деньги и в нашу детско-юношескую школу. Необходимо думать о будущем [украинского баскетбола]”.

Будь клубы просто игрушкой, их хозяева тратились бы лишь на мужские команды, которые могут давать результат здесь и сейчас, и вряд ли вкладывали бы инвестиции в будущее - ДЮСШ и юношеские команды, считает Ефимов. Так, только в клубной структуре БК Донецк занимаются более 800 детей.

Конечно, в профессиональной команде, желающей быть конкурентоспособной, не обойтись без тех же американских легионеров: все же черные парни чисто по антропологическим данным лучше белых созданы для баскетбола

“Я бы сказал, что клубы - это в первую очередь проекты социально ответственных людей”, - говорит Ефимов.

Впрочем, некоторые специалисты скептически оценивают умение топ-менеджеров клубов Суперлиги корректно осваивать выделяемые им владельцами средства.

“Только два иностранных игрока в нынешнем составе Будiвельника играют с душой, выкладываясь без остатка, - режет по живому Базелевский, сам в свое время стоявший на тренерском мостике двух клубов Суперлиги - Химика из Южного и львовской Политехники. - Остальные же варяги в клубе всего лишь на заработках”.

Как бы там ни было, аналитики убеждены: баланс и эффективность в работу маркетинговой машины клубов внесет предстоящий в 2015 году чемпионат Европы по баскетболу, который пройдет в Украине.

Правительство планирует возвести к Евробаскету семь новых дворцов спорта.

“Будет суперзал с современным освещением, удобными сиденьями, ресторанами с видом на площадку - придет и зритель”, - не сомневается Ефимов.

И тогда, уверен он, продукт под названием украинский баскетбол наконец-то станет интересен рейтинговым телеканалам и потенциальным новым спонсорам, а не только владельцам клубов.   

***

Этот материал опубликован в №49 журнала Корреспондент от 13 декабря 2013 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь.      

• Теги:
• журнал Корреспондент
• баскетбол
• Металлист