- Горячие темы:
- Коммуналка
- Тесты bigmir)net
- ВНО в Украине 2024
Деньги во главе: Как работодатели мотивируют сотрудников
Как сделать так, чтоб коллектив работал, как одна команда? Как повысить индивидуальную эффективность сотрудников? Что делают для мотивации своих сотрудников украинские работодатели? На эти и другие вопросы отвечают наши респонденты в новом опросе международного кадрового портала HeadHHunter.
Мотивационные программы для сотрудников есть у большинства украинских компаний (62 %). Чаще всего это денежное вознаграждение: регулярное увеличение зарплаты, годовые бонусы, премии за удачные проекты или обучение и повышение квалификации сотрудников. А вот программы карьерного роста для украинских компаний – большая редкость.
Чаще всего работодатели уделяют отдельное внимание мотивации программистов и девелоперов (73 %). А вот среди компаний-производителей мотивацией сотрудников озадачиваются только половина работодателей (52 %).
Опрос: Как Вы оцениваете климатические условия Вашего офиса?
Больше чем в половине случаев мотивационные программы эффективны, а их основной положительный эффект направлен на увеличение индивидуальной производительности труда (38 %). Реже работодателя интересует, чтобы улучшился командный дух и общая эффективность (21 %). Наибольший позитивный результат приносят мотивационные программы в банковской сфере (68 % сотрудников банков сказали об этом). А вот торговым компаниям следует пересмотреть свои подходы к стимулированию эффективности труда. Только половина сотрудников сферы, где высокая мотивация – основа успешности, сказали, что мотивационные программы работают.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Спасибо за работу. Как украинские работодатели стимулируют сотрудников
Монетарный подход работодателей к мотивации полностью оправдывает себя. По мнению респондентов, именно перспектива дополнительного дохода мотивирует их больше, чем что-либо другое, видимо, сказывается кризис. Деньги в качестве стимула лидируют с большим отрывом, но в тройку главных мотиваторов вошли интересные задачи и перспективы карьерного роста.
Заметно также, что чем меньше работодатели занимаются мотивацией сотрудников, тем важнее для них денежные поощрения. Например, о первоочередной значимости премий говорят 80% сотрудников производственных компаний и только 63 % программистов.
Кроме стимулирующих к работе факторов есть еще вещи, которые помогут работодателю если не увеличить производительность труда, то хотя бы удержать ценного сотрудника, даже если он собирается увольняться. Главные такие удерживающие факторы – хорошие отношения в коллективе, отсутствие других предложений и стабильность работы. А вот перспективы увеличения зарплаты или хорошие отношения с руководством не столь эффективны – они удержат не более четверти сотрудников. Треть опрошенных проявили принципиальность – если они решили уйти, ничто их не удержит. При этом мужчины значительно более принципиальны в этом вопросе, чем женщины (25 % против 35 %).
А вот дестабилизирующим фактором почти всегда выступают деньги. Именно проблемы с оплатой труда или сокращение премиальных заставят задуматься о смене работы более половины опрошенных (69 %). Также частой причиной для поиска нового рабочего места стает отсутствие перспектив роста(45 %), рутинные задачи (41 %). Плохие отношения с руководством и регулярные переработки заставят искать новые перспективы не более трети респондентов. Другие причины – отсутствие социальных гарантий, нестабильность работы, черная зарплата или неудобное расположение офиса – значительно реже заставляют думать о смене работы (13–17%). Если значение материального фактора приблизительно равное и для мужчин, и для женщин, то вот отсутствие перспектив роста больше удручает мужчин. В то же время регулярные переработки и отсутствие социальных гарантий способны демотивировать женщин.
Если все же работник решился на поиски новой работы, то ключевыми при рассмотрении предложений для него будут традиционные мотиваторы – уровень оплаты и бонусов, возможность роста, должность которую предлагают, хороший коллектив, интересные задачи.
У респондентов также спросили о примерах удачных и неудачных программ мотивации в компании, и о том, какими они видят идеальные мотивационные программы.
Описывая, какая должна быть система мотивации, респонденты часто расходились во мнениях, как она должна реализоваться – быть индивидуальной или для команды, ежемесячной добавкой к зарплате или годичным бонусом, ограничиться только деньгами или должна быть нематериальная составляющая. Однако, практически все ответившие называли такие факторы удачной мотивационной программы: честность и прозрачность, четкие, понятные, равные для всех условия, регулярность. Парадоксально, но в качестве хорошей мотивации многие респонденты назвали соблюдение трудового законодательства, которое теоретически должно соблюдаться по умолчанию.
Данные были получены в результате опроса зарегистрированных пользователей сайта hh.ua. В опросе принимало участие 1346 респондентов из разных регионов Украины.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Ученые: Чем выше зарплата - тем меньше желание работать
