- Горячие темы:
- Коммуналка
- Тесты bigmir)net
- ВНО в Украине 2024
Российский издатель о продаже UMH: В Украине никто не покупает медиа только из коммерческих соображений
Напомним, UMH groupи группа компаний ВЕТЭК Сергея Курченко подписали соглашение купли-продажи 98% акциймедиа-холдинга. Сделка будет завершена в первом квартале 2014 года. До этоговремени управленческий менеджерский состав UMH group остается неизменными.
Эксперты оценивают сделку по продаже UMH Group в сумму, близкую к $400-500 млн, в СМИ также была озвучена цифра в $370 млн. Также в прессе неоднократнопоявлялась информация о том, что за структурами Курченко может стоять народныйдепутат Артем Пшонка, сын Генпрокурора Украины, или же Александр Янукович,сын Президента. В самой компании это всячески отрицают.
- Менее чем через двагода в Украине состоятся президентские выборы. Как вы считаете, есть ли всделке политическая составляющая?
- В таких странах, какУкраина и Россия, политика и бизнес всегда неразрывно связаны. Поэтому никогдане нужно отбрасывать политические мотивы в принятии решений в бизнесе. Здесьникто не покупает медиа исключительно из коммерческих соображений. И не нужно забывать,что тот, кто приобрел UMH - олигарх. Но вместе с тем хочу отметить, что каквладелец медиа я прекрасно понимаю Бориса Ложкина. Решение продать компанию, когдапоявляется возможность сделать это по такой привлекательной цене, мне понятно. Язнаю, что UMH group является успешной и прибыльной медиакомпаний уже оченьмного лет. Ложкин за 20 лет проделал отличную работу. И я очень надеюсь, чтоновый владелец продолжит ее и сделает компанию еще более успешной.
- Если UMH все же сталобъектом поглощения структур, связанных с ближайшим окружением ВиктораЯнуковича, сможет ли новый инвестор направить в нужное русло работу столькрупного холдинга?
- Это глупо -использовать успешно работающую медиакомпанию в качестве инструментаполитического влияния. И это разрушит ценности UMH, станет концом всейкомпании.
- Пресса приводитэкспертную оценку сделки по приобретению UMH - $400-500 млн. Если это так,можно ли назвать сделку успешной?
- Думаю, что этонеобычайно успешная сделка для Ложкина и Горяинова (Вадим Горяинов - один изроссийских акционеров UMH - ред.).
- После объявления опродаже UMH group главный редактор украинского Forbes Владимир Федорин заявил,что не сможет работать с новым владельцем, поскольку тот был объектомрасследований журналистов издания. Как разрешить конфликт интересов так, чтобыне пострадало издание и интересы читателей?
- Я не думаю, что этонеразрешимая проблема. Вот, например, когда Михаил Ходорковский был акционеромнашей компании Independent Media, издававшаяся ей газета Moscow Times писала весьмакритические материалы о его бизнесе. Позже акционером Independent Media былВладимир Потанин (в то время - совладелец группы ОНЭКСИМ - ред.). И в этот жепериод все признавали, что газета "Ведомости" - независимое издание.Независимость редакции возможна, если вам удастся выстроить стену междукоммерческими материалами или рекламой и контентом, который создают журналисты.
- Борис Ложкин - едва лине единственный игрок на украинском рынке, для которого медиа были бизнесом.Что сулит качеству изданий UMH приход инвестора, который ранее не работал соСМИ и у которого, возможно, не будет цели и даже возможности делать компаниюприбыльной?
- Снова пример: холдинг РБКбыл куплен Михаилом Прохоровым. Я знаю, что он никогда не вмешивался в работуредакций. При этом он всегда хотел, чтобы РБК был здоровым и успешным бизнесом.Вполне возможно, что этот парень, новый владелец UMH, - поступит умно, найметпрофессиональных менеджеров, которые понимают, что такое медиабизнес и разрешитэтим людям управлять компанией.
Ложкин рассказал подробности сделки с Курченко- Как в Россииразвивались холдинги, приобретенные олигархами, для которых медиа -непрофильные активы?
- Все зависит отконкретного владельца. Некоторые из компаний развивались успешно, некоторые не очень.РБК принадлежит олигарху, но компания работает исключительно как бизнес. ПрофМедиапринадлежит олигарху Потанину, но это тоже бизнес. Вот только два примера, номожно найти еще много.
- Когда подобные сделки заключалисьв России, возникали ли у участников рынка и общества вопросы о происхождениикапитала покупателей?
- В России обычноизвестно, откуда у олигархов деньги. Ведь все знают, какими компаниями онивладеют и каким бизнесом занимаются. Возможно, Украина еще к этому не пришла.Но в случае с UMH это не самый главный вопрос. Важнее всего, что новыйсобственник собирается делать с компанией. Позволит ли он профессионаламуправлять ей как настоящим медиабизнесом? Поэтому то, о чем вы спросили, неявляется наибольшей проблемой.
- В свое время вы продалисвою долю в большой медиакомпании. Как вам далось это решение? Не жалеетесейчас?
- Нет, не жалею. Я строилкомпанию в течение 20 лет. Но в какой-то момент уже не хочется заниматься привычнымиежедневными проблемами, возникает потребность отойти и осмотреться. И этохороший момент для того, чтобы продать бизнес.
- Поделитесь опытом - какиедействия по защите редакционной политики - подписание соглашения, общественные иредакционные советы, - могут помочь отрегулировать отношения собственника иредакции?
- Если бы я былвладельцем Forbes или любого другого издания, в первую очередь я стремилсязащитить неприкосновенность редакционной политики. Какова ценность издания,если владелец участвует в принятие решений редакции? В этом случае ценностьForbes как независимого издания пропадает. Я бы посоветовал создать независимыйредакционный совет и привлечь авторитетных людей, которые решали бы, кто будетнанимать редакторов и журналистов, как формировать редакционный бюджет, и такдалее. Этот совет мог бы стать буфером между собственником и редакцией.
- Что вы посоветуете тем журналистамв UMH, которые заявили о том, что покинут свои издания после завершения сделки?
- Мне кажется, сначалаони должны все-таки подождать и посмотреть, как будет вести себя новыйсобственник и уже потом что-то предпринимать. Это было бы зрелое решение. Уйтиможно всегда, но если новый владелец согласится учредить структуру, котораязащитит журналистов от вмешательства в их политику, есть смысл и остаться.
- А что делатьжурналистам и редакторам в случае, если они столкнутся с вмешательством новоговладельца в их работу?
- Они должны немедленнообнародовать этот факт для своих читателей.
- Какой совет вы дали быновому собственнику UMH - что ему необходимо сделать, чтобы действительнодоказать: редакционная политика не изменится?
- Нанять для управлениякомпанией хороших профессионалов, и никогда, ни при каких обстоятельствах незвонить редакторам.
- Как редакциям сохранитьнезависимость в условиях, когда основной бизнес владельца зависит от хорошихотношений с властью?
- Единственная вещь,которую они должны делать – это выполнять свою работу хорошо. Оставатьсяжурналистами вне зависимости от того, является ли владельцем Руперт Мердок иликто-нибудь другой. Максимально хорошо делать журналистскую работу намного важнеетого, кто владеет медиакомпаниями.
- Что вообще делаетредакцию независимой? Есть ли обязательные, базовые условия?
- Возможностьпрофессионально и ответственно писать о вещах, которые, по мнению редакции,являются важными.
* * *
Дерк Сауэр родился вАмстердаме в 1952-м году. В 1998 году он заложил свой дом в Голландии иотправился в Россию, чтобы запустить там издания международного уровня. В 1992году он создал компанию Independent Media, начавшую издавать в России Cosmopolitan,Playboy, Esquire, National Geographic, а также запустившую журнал Афиша и газету Ведомости. Сауэр триждыпродавал бизнес. В 1998 г. 35% акций Independent Media приобрелголландский медиаконцерн VNU, через 5 лет Сауэр выкупил их и перепродал холдингуПроф-Медиа. В 2005 году выкупленный у Проф-Медиа пакет вместе состальными 65% акций Independent Media был продан финскому медиахолдингуSanoma за $142 млн.
